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Corporate Governance: la rilevanza del controllo e il nuovo Green Paper della Comunità Europea

Con la dicitura “Corporate Governance ”, letteralmente “Governo d'impresa”, si identifica un oggetto di studio molto vasto, che da almeno due decenni è al centro del dibattito scientifico e politico nei principali Paesi industrializzati.

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22 1.2 Le regole di buon governo internazionali. In ambito internazionale, già da anni si è proceduto all‟individuazione delle migliori pratiche da mettere in atto per raggiungere il miglior livello possibile di Corporate Governance in linea con uno sviluppo sostenibile. L‟OCSE 22 nel 2006 ha riunito le Best Practice in Principi cui attenersi nella strutturazione e nello sviluppo di un efficiente sistema di Corporate Governance. Sebbene numerosi fattori incidano sulla Governance e sui processi decisionali delle imprese e sono fondamentali per il loro successo nel lungo termine, i Principi si concentrano soprattutto sui problemi di Governance che derivano dalla separazione tra proprietà e controllo. Tuttavia, tali problemi non si limitano alla relazione azionisti/dirigenti. In alcune giurisdizioni, i problemi di Governance derivano anche dal potere di alcuni azionisti di controllo sugli azionisti di minoranza. In altri paesi, inoltre, i lavoratori dipendenti detengono diritti rilevanti, indipendentemente dal fatto che essi siano o meno azionisti. I Principi devono quindi essere inseriti in un contesto più ampio che consideri l‟equilibrio complessivo dei poteri e dei diritti. Sono anche tenuti in considerazione altri aspetti collegati ai processi decisionali delle società, come la tutela dell‟ambiente, la lotta alla corruzione e l‟etica. 22 Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico.

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Informazioni tesi

  Autore: Giacomo Parrella
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli studi di Napoli "Parthenope"
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Antonella Russo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 174

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