controllo gestione, materiale disponibile:

  • Il disegno e l'implementazione di un sistema di controllo di gestione: un caso aziendale

    Autore: Maria Laura Fantucchio

    Abstract: La tesi ripercorre le fasi di implementazione di un sistema di controllo di gestione in un’azienda impegnata nella produzione di impianti complessi e macchine per l’agricoltura e nella fornitura di servizi ed assistenza sull’installato. Le suddette fasi sono: l’identificazione del modello di controllo; l’analisi dei processi aziendali e della fattibilità del modello proposto e la definizione della struttura tecnico-contabile. Infine, visto che il sistema di controllo di gestione è stato »

  • Il sistema premi/incentivi nell'economia d'azienda: dal Management by objectives al Balanced Scorecard

    Autore: Gabriella Iuliano

    Abstract: Il presente lavoro è nato con l’intento di dare una risposta ad un quesito che, sovente, si pongono le organizzazioni, ossia: “come si possono influenzare, nella maniera desiderata dall’ azienda, il comportamento delle persone che lavorano al suo interno?” Il metodo più efficace per influenzare i comportamenti individuali all’interno delle imprese è sempre più spesso costituito dai meccanismi di collegamento fra prestazioni raggiunte e remunerazioni. E, il Management by Objectives, M.B.O, è »

  • La gestione delle risorse umane: il contributo del controllo di gestione

    Autore: Diego Binotto

    Abstract: I profondi cambiamenti intervenuti nell’ambiente economico, hanno stimolato nuove riflessioni in merito alle fonti del vantaggio competitivo. Tra queste, un ruolo di primo piano è stato attribuito alle risorse immateriali e in particolare al knowledge. In un contesto di questo tipo quindi il capitale umano ricopre un ruolo di particolare rilievo in quanto generatore di conoscenza e di innovazione. Gestire delle risorse intangibili comporta profondi cambiamenti anche nell’attività manageriale e »

  • Conti Economici Parziali per il controllo di gestione: una prospettiva di Business Intelligence per un'azienda alimentare

    Autore: Fabrizio Baraldi

    Abstract: La tesi illustra un Progetto di Controllo di Gestione finalizzato alla strutturazione di un sistema di creazione, gestione e controllo di Conti Economici Parziali idonei a disaggregare il risultato economico-finanziario complessivo dell’azienda in modo strategicamente (competitivamente) significativo. Il modello di base, pur non trascurando le considerazioni in merito ai metodi Full Costing e ABC, è maggiormente ispirato alla metodologia dei Costi Variabili e Specifici ed è stato concretizzato »

  • Programmazione e Controllo negli Enti di Ricerca

    Autore: Barbara Acerbi

    Abstract: Il lavoro fornisce dapprima un quadro generale sul processo di “aziendalizzazione” della PA che ha portato all’introduzione delle politiche del new public management e quindi all’applicazione di strumenti di controllo di gestione come ad esempio la gestione per progetti anche nel settore della ricerca pubblica. Continua esaminando l’evoluzione delle tecniche di valutazione, controllo e programmazione applicate al settore della ricerca scientifica pubblica italiana con particolare attenzione »

  • Controllo di gestione: indicatori di performance dei servizi amministrativi e sanitari delle aziende miste università-ospedale. Il caso del San Giovanni Battista di Torino.

    Autore: Marco Bargagli

    Abstract: La tesi di laurea ha riguardato in generale gli strumenti applicativi e le caratteristiche del controllo di gestione, come strumento per l'analisi ed il miglioramento della performance aziendale. Nello specifico, si è voluto dimostrare come il controllo di gestione costituisca un indispensabile supporto anche per il manager dell'azienda sanitaria, per orientare la gestione aziendale, razionalizzare e riqualificare la spesa sanitaria. L'elaborato, dopoe avere analizzato tuttii singoli »

  • Il modulo CO di SAP

    Autore: Carmela Staiano

    Abstract: Il nuovo scenario competitivo, la forte automazione dei processi produttivi ed amministrativi, la sempre maggiore complessità del processo decisionale rendono le informazioni una risorsa indispensabile per le imprese, al pari del capitale e del lavoro. In questo quadro il sistema delle informazioni deve diventare un sistema aperto in cui siano possibili tante diverse elaborazioni quante sono quelle ritenute necessarie dai responsabili aziendali, ma in uno schema di coerenza ed omogeneità. I »

  • La valutazione strategica negli enti locali. Il caso particolare della Provincia di Roma

    Autore: Loredana Salvati

    Abstract: Nell’ultimo ventennio, importanti cambiamenti intervenuti nel quadro istituzionale, hanno modificato profondamente modalità ed i criteri dell’azione amministrativa, il cui espletamento implica oggi processi decisionali e gestionali ben più articolati e complessi. Ciò ha portato a profonde innovazioni nelle modalità e nei criteri dell’agire propri della Pubblica Amministrazione, oramai consapevole che i nuovi problemi del mutato contesto sociale ed istituzionale non potevano più essere risolti »

  • Il controllo di gestione nell'amministrazione del governo locale

    Autore: Gianluca Frola

    Abstract: La tesi esamina l’evoluzione del controllo di gestione nei governi locali italiani, illustrando approfonditamente il processo di cambiamento organizzativo e culturale che interessa ancora oggi la pubblica amministrazione locale. La tesi è suddivisa in due parti che analizzano le principali innovazioni del controllo di gestione, considerando in particolare la progettazione e implementazione del sistema di valutazione gestionale, ovvero l’interpretazione delle norme riguardanti il controllo di »

  • Il controllo di gestione applicato alle imprese operanti su commessa: il caso Di Vincenzo S.p.A.

    Autore: Cristiano Paolucci

    Abstract: Il presente lavoro ha per oggetto il controllo di gestione, con particolare riferimento alle imprese operanti su commessa. Per impostare un efficiente sistema di controllo gestionale sono disponibili diversi strumenti, ognuno dei quali è volto ad analizzare certi aspetti dell’attività d’impresa. Si fa, dunque, sempre più forte l’esigenza di avere una organizzazione produttiva e di conseguenza un controllo di gestione organizzato per commessa o per progetto piuttosto che per prodotto. È in »