human resources, materiale disponibile:

  • Training and development in the hospitality business: the Holiday Inn London – Kensington Forum

    Autore: Omar Rossi

    Abstract: Training and development of personnel inside a company are a fundamental tool to increase satisfaction and productivity of both the employees and the company itself. This thesis started from an important work experience at Intercontinental Hotels Group in London, UK. Step by step I show how international Anglo-Saxon companies plan their employees’ growth, investing time and resources in the appraisal and communication with the employees, setting up a customized development plan. My thesis was »

  • Organizzazione, gestione e motivazione delle risorse umane

    Autore: Rosa Alosco

    Abstract: La tesi tratta i problemi organizzativi, della gestione delle risorse umane e della motivazione del personale considerando le interdipendenze tra questi diversi aspetti. L’obiettivo è considerare le tre diverse prospettive che frequentemente sono sviluppate in maniera disgiunta secondo una visione unitaria più idonea alla realtà aziendale moderna. La tesi coniuga gli aspetti teorici con un'esperienza pretica (partecipazione in qualità di Friends stagista volontaria ai Campionati Mondiali di »

  • Etica nell’impresa e nel management cooperativo: un’indagine empirica in un consorzio di cooperative bolognese

    Autore: Tiziana Rovigo

    Abstract: La tesi in oggetto è incentrata sui rapporti fra etica ed economia e sulla eventuale neutralità dell’impresa. L’indagine consiste in una prima analisi teorica dei presupposti alla base del sistema economico. La tesi analizza quindi la storia dell’impresa dalla rivoluzione industriale ai giorni nostri, attraverso il taylorismo, le human relations, le human resources ed il più recente movimento della qualità totale. Successivamente, si è analizzata l’impresa cooperativa presupponendo la sua »

  • L'organizzazione tra sistema cooperativo ed arena

    Autore: Giuliano Corso

    Abstract: Si è cercato di analizzare gli apporti concettuali di autori diversi ed anche di opposte posizioni teoriche, specialmente della teoria classica delle organizzazioni complesse, in ordine alle salienti caratteristiche strutturali e costitutive delle organizzazioni. In virtù di questo, si è cercato inserire gli apporti più recenti della moderna teoria, necessari per cercare di offrire un’interpretazione dell’evoluzione delle organizzazioni, siano esse di tipo pubblico che privato. »

  • Elementi sulle possibilità di applicazione del Management By Objectives

    Autore: Andrea Etzi

    Abstract: Introduzione Questo lavoro si propone di approfondire la tematica del Management by Objectives, quale diverso approccio alla direzione e all’organizzazione delle imprese. La scelta di affrontare tale argomento deriva dalla volontà di accrescere la conoscenza di un modello di direzione che si presenta di indubbia rilevanza per il sistema manageriale di tutte le organizzazioni. Nonostante il Management by objectives (M.b.o.) sia negli Stati Uniti una delle tecniche manageriali più diffuse, »

  • Problematiche di integrazione funzionale a livello HR di una multinazionale americana in Italia. Il caso General Electric.

    Autore: Filippo Baio

    Abstract: La globalizzazione e l’internazionalizzazione dell’economia stanno trasformando le strutture organizzative e i processi di business eliminando sempre di più i confini organizzativi e geografici. L’avvento di internet e dell’e-commerce sta incrementando il flusso internazionale di beni e servizi e l’impatto che questa competizione ha sulla funzione Risorse Umane è sempre più evidente. In questo contesto oggi, gli specialisti HR devono essere abili sia nel gestire risorse mobili su uno scacchiere »

  • L'organizzazione aziendale delle risorse umane: l'inserimento e la gestione delle risorse come vantaggio competitivo

    Autore: Elena Biotti

    Abstract: Le attuali tendenze evolutive dei sistemi organizzativi delle aziende mostrano che, nonostante il progresso tecnologico, è sempre l’uomo a rappresentare la risorsa fondamentale, quella particolare risorsa su cui poggiare le fondamenta del benessere dell’azienda. Infatti, la maggior parte dei manager ritiene che siano proprio alcune peculiari caratteristiche intrinseche delle risorse umane, come ad esempio l'alta qualificazione dei dipendenti e dei collaboratori, gli elementi chiave per far »

  • Valutare la performance e gestire i percorsi di carriera secondo le competenze. L'esperienza Aurora Assicurazioni.

    Autore: Elisa Zappa

    Abstract: In questo elaborato si cercherà di tracciare il quadro di un’efficace gestione delle risorse umane quale necessaria nelle organizzazioni, considerati i rapidi cambiamenti in atto. A questo scopo ho attinto a teorie e principi già consolidati poiché, a mio parere, l’importanza che sempre più assume la gestione delle risorse umane, costringe a rivolgersi a soluzioni già sperimentate, piuttosto che creare nuove idee frutto della moda del momento e non sufficientemente verificate nella pratica. I »

  • La selezione del personale: un approccio psico-sociale

    Autore: Rosa Alosco

    Abstract: Il tema, oggetto della tesi, della selezione del personale, intende fornire una chiave di lettura di carattere psicosociale del processo valutativo considerato all’interno del contesto organizzativo aziendale. I metodi, gli strumenti, le tecniche stesse della ricerca e selezione del personale, non devono, infatti, essere disgiunte dall’ambiente istituzionale in cui è calato il processo di reclutamento e di selezione e quello di sviluppo organizzativo. Contesto sociale e struttura aziendale »

  • La formazione nelle Banche di Credito Cooperativo-Casse Rurali

    Autore: Elisa Martellosio

    Abstract: Nei mercati globali diventare una learning organization è un fattore strategico, per questa ragione, le organizzazioni moderne considerano le risorse umane i veri fattori critici che determinano il successo aziendale. Ogni impresa è tenuta a modificare e migliorare il proprio patrimonio cognitivo attraverso l’investimento in attività formative e questo investimento risulta necessario nell’ambito di un processo organico di pianificazione aziendale. La formazione di tipo tradizionale costituisce »