just in time, materiale disponibile:

  • Applicazione delle tecniche del Lean Thinking per l’ottimizzazione dei servizi sanitari - Case Study: Centro Vaccinale A.S.L. Na 2Nord, Caivano

    Autore: Antonia Cirillo

    Abstract: Le vaccinazioni rappresentano uno degli interventi preventivi più efficaci a disposizione della Sanità Pubblica per prevenire in modo sicuro malattie gravi o che possono causare importanti complicanze. L’obiettivo di questo lavoro di tesi è di analizzare i processi aziendali che permettono la realizzazione di un valido Piano Vaccinale nel comune di Caivano, afferente al Distretto Sanitario 45 dell’A.S.L. Na2 nord, individuarne le criticità e presentare delle proposte di miglioramento, »

  • Metodologia 5s per il miglioramento della gestione dei resi in un'azienda manifatturiera

    Autore: Piero Amaro

    Abstract: Il seguente lavoro illustra l’applicazione pratica di metodologie di Lean Production in un’azienda manifatturiera, l’ABB SACE di Frosinone, che produce interruttori a bassa tensione. La Lean Production è una filosofia industriale ispirata al Toyota Production System e ha l’obiettivo di minimizzare gli sprechi e si contrappone alle filosofie di tipo occidentale ispirate al modello di produzione di massa attuato da Henry Ford. In modo particolare è stata applicata la tecnica di 5 S, in una »

  • Value Stream Mapping per il miglioramento di organizzazioni sanitarie. Case Study: ASL Na 2 Nord di Caivano

    Autore: Mirko Buonerba

    Abstract: In seguito a queste nuove esigenze, negli ultimi decenni, si è evoluto un nuovo modello di azienda. Questo nuovo modello è stato denominato Azienda Snella in quanto basato sull’estensione all’intera azienda delle logiche organizzative e gestionali della Lean production. La produzione snella o anche Lean production si propone come una strategia di gestione della produzione, con l’obiettivo di ottimizzare un sistema produttivo. La tendenza all’ottimizzazione deriva in primo luogo dall’incremento »

  • Gestire il cambiamento: introduzione della filosofia Just In Time

    Autore: Nicola Mascalchi

    Abstract: Questa tesi affronta la gestione del cambiamento, tema piuttosto trasversale e focalizza l’interesse sulla Lean Production, in particolare sull’introduzione della produzione Just In Time in quelle organizzazioni abituate a lavorare da anni con sistemi ormai non più al passo con i tempi. La mia analisi propone un percorso che riprende i concetti e i modelli proposti dalla teoria del Just In Time e del Change Management evidenziando quanti e quali problemi possono derivare dall’introduzione di »

  • Il Just In Time nella produzione industriale. Il caso FGA (Fiat Group Automobiles)

    Autore: Antonio De Venuto

    Abstract: In un contesto produttivo caratterizzato sempre più da maggiore competitività, maggiori sfide poste dalla globalizzazione e soprattutto mutevoli esigenze della clientela, l’adozione di strategie e soprattutto “re-engineering” dei modelli organizzativi e produttivi aziendali rappresenta un'ottima leva di adeguamento impresa-ambiente, cioè adattamento da parte della prima alle sempre mutevoli condizioni dell’ambiente economico in cui l’azienda “vive”. La produzione Just in Time, vista come una »

  • Da Mirafiori a Melfi: La Fiat dal Fordismo alla Produzione Snella

    Autore: Alessandro Laudani

    Abstract: This thesis discusses Scientific Management and Toyota Production System in Fiat. Scientific management can be considered a hybrid between Fordism/Taylorism and Toyotism/Ohnism. These methods have different geographic origins: the first spread in the U.S.A. in the early twentieth century, and it had its first major application in the production of the famous Ford Model T. This system provided for a particular division of jobs in an assembly line, where the production was highly organized. »

  • Il Sistema produttivo Toyota: l'evoluzione di ieri, i limiti di oggi, le prospettive per il domani

    Autore: Daniele Timperio

    Abstract: In questa tesi ho esposto il modello produttivo Toyota, nato nei lontani anni ’40 del Novecento, grazie al continuo impegno di Taiichi Ohno e del management della Toyota. Ho mostrato ciò che Ohno ha ideato, dal “just in time” all’“auto attivazione”, dal “kanban” al “kaizen”, fino al rapporto del lavoratore con l’azienda, il continuo coinvolgimento alla produzione, la caccia agli sprechi e la ricerca della perfezione. E’ un modello produttivo adeguatosi alla realtà economica, salvando così dalla »

  • Le nuove fabbriche della conoscenza: dal Fordismo al Post-fordismo?

    Autore: Valeria Pacelli

    Abstract: A caratterizzare il secolo XXI è la crescente necessità di saperi, competenze, beni immateriali: non a caso si usa definire questo secolo come il “secolo della conoscenza”. La conoscenza diventa ciò che oggi contraddistingue il modo di produrre e di concepire il lavoro. È con il Fordismo che avviene una prima vera e propria rivoluzione sia dal punto di vista della produzione industriale sia per quanto riguarda il modo di intendere il lavoro. Il fordismo, grazie a un tipo di organizzazione »

  • L'impresa forte. Il caso dell'azienda TES

    Autore: Gaia Brenna

    Abstract: I distretti industriali italiani, da qualche anno a questa parte, sono sempre più esposti alle sfide derivanti dalla globalizzazione dei mercati, dall’evoluzione dei sistemi distributivi, dalla diffusione delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. I distretti che oggi sembrano essere più degli altri a rischio sono quelli con prevalente imprenditorialità piccola e piccolissima, soggetti a eventuali profondi mutamenti, pur in presenza di istituti locali impegnati nei confronti »

  • Il successo Toyota: il Toyota Production System e la Qualità Totale

    Autore: Marco Conte

    Abstract: La Toyota da sempre ha saputo unire elementi tanto semplici quanto geniali per ricavarne una strategia di successo, visione sintetizzata nel motto “Nel mondo l’uomo e l’auto devono saper convivere in armonia”. Proprio questa visione armoniosa e sistemica, basata sulla consapevolezza che al mondo non c’è niente di così perfetto che non possa essere migliorato, ha donato alla Toyota la forza di iniziare la sua corsa verso il successo. Con il presente lavoro intendo fare un’accurata analisi »