kanban, materiale disponibile:

  • Metodologia 5s per il miglioramento della gestione dei resi in un'azienda manifatturiera

    Autore: Piero Amaro

    Abstract: Il seguente lavoro illustra l’applicazione pratica di metodologie di Lean Production in un’azienda manifatturiera, l’ABB SACE di Frosinone, che produce interruttori a bassa tensione. La Lean Production è una filosofia industriale ispirata al Toyota Production System e ha l’obiettivo di minimizzare gli sprechi e si contrappone alle filosofie di tipo occidentale ispirate al modello di produzione di massa attuato da Henry Ford. In modo particolare è stata applicata la tecnica di 5 S, in una »

  • Value Stream Mapping per il miglioramento di organizzazioni sanitarie. Case Study: ASL Na 2 Nord di Caivano

    Autore: Mirko Buonerba

    Abstract: In seguito a queste nuove esigenze, negli ultimi decenni, si è evoluto un nuovo modello di azienda. Questo nuovo modello è stato denominato Azienda Snella in quanto basato sull’estensione all’intera azienda delle logiche organizzative e gestionali della Lean production. La produzione snella o anche Lean production si propone come una strategia di gestione della produzione, con l’obiettivo di ottimizzare un sistema produttivo. La tendenza all’ottimizzazione deriva in primo luogo dall’incremento »

  • Il Just In Time nella produzione industriale. Il caso FGA (Fiat Group Automobiles)

    Autore: Antonio De Venuto

    Abstract: In un contesto produttivo caratterizzato sempre più da maggiore competitività, maggiori sfide poste dalla globalizzazione e soprattutto mutevoli esigenze della clientela, l’adozione di strategie e soprattutto “re-engineering” dei modelli organizzativi e produttivi aziendali rappresenta un'ottima leva di adeguamento impresa-ambiente, cioè adattamento da parte della prima alle sempre mutevoli condizioni dell’ambiente economico in cui l’azienda “vive”. La produzione Just in Time, vista come una »

  • Applicazione del Lean Thinking nella riprogettazione di una linea di assemblaggio manuale alla ThyssenKrupp Ceteco

    Autore: Avgoust Emilov Avgoustov

    Abstract: In questa tesi è discussa l’applicazione del Lean Thinking nella realizzazione di una linea di assemblaggio manuale di montascale a piattaforma presso la TKC di Pisa. Dopo una panoramica iniziale sull’azienda e un’introduzione ai principi teorici e alle metodologie della Lean, viene presentata la situazione “as-is”, con una linea mono-prodotto ad otto postazioni. Infine viene descritto il lavoro svolto, suddiviso in undici step. L’obiettivo è stato quello di creare una linea “mixed-model” che »

  • Da Mirafiori a Melfi: La Fiat dal Fordismo alla Produzione Snella

    Autore: Alessandro Laudani

    Abstract: This thesis discusses Scientific Management and Toyota Production System in Fiat. Scientific management can be considered a hybrid between Fordism/Taylorism and Toyotism/Ohnism. These methods have different geographic origins: the first spread in the U.S.A. in the early twentieth century, and it had its first major application in the production of the famous Ford Model T. This system provided for a particular division of jobs in an assembly line, where the production was highly organized. »

  • La LEAN PRODUCTION nel settore delle costruzioni: il caso del VISUAL MANAGEMENT di cantiere

    Autore: Rosario D'Arco

    Abstract: In qualsiasi ambiente di lavoro spesso ritroviamo sprechi di varia natura, che la Lean Production, di origine giapponese, si prefigge di ridurre, aumentando così il profitto degli imprenditori e la Qualità dei prodotti/servizi offerti. Tra gli strumenti della produzione snella vi è il Visual Management, che attraverso una gestione sistemica rende le postazioni lavorative autoesplicative ed autordinate, proprio come una carreggiata autostradale in cui tutti comprendono facilmente e velocemente »

  • Il Sistema produttivo Toyota: l'evoluzione di ieri, i limiti di oggi, le prospettive per il domani

    Autore: Daniele Timperio

    Abstract: In questa tesi ho esposto il modello produttivo Toyota, nato nei lontani anni ’40 del Novecento, grazie al continuo impegno di Taiichi Ohno e del management della Toyota. Ho mostrato ciò che Ohno ha ideato, dal “just in time” all’“auto attivazione”, dal “kanban” al “kaizen”, fino al rapporto del lavoratore con l’azienda, il continuo coinvolgimento alla produzione, la caccia agli sprechi e la ricerca della perfezione. E’ un modello produttivo adeguatosi alla realtà economica, salvando così dalla »

  • Il successo Toyota: il Toyota Production System e la Qualità Totale

    Autore: Marco Conte

    Abstract: La Toyota da sempre ha saputo unire elementi tanto semplici quanto geniali per ricavarne una strategia di successo, visione sintetizzata nel motto “Nel mondo l’uomo e l’auto devono saper convivere in armonia”. Proprio questa visione armoniosa e sistemica, basata sulla consapevolezza che al mondo non c’è niente di così perfetto che non possa essere migliorato, ha donato alla Toyota la forza di iniziare la sua corsa verso il successo. Con il presente lavoro intendo fare un’accurata analisi »

  • Il just in time nell'impresa industriale

    Autore: Angelo Di Ceglie

    Abstract: La produzione JIT, oltre che una tecnica di gestione, va considerata in un'accezione ben più ampia poichè coinvolge l'impresa nel suo insieme. Essa, infatti, non si limita alle operazioni produttive ma si articola lungo tutta la catena del valore. L'obiettivo di questo lavoro è quello di fornire una visione generale del JIT nei suoi molteplici aspetti e, successivamente, focalizzare la fase strettamente produttiva, evidenziando i vari cambiamenti introdotti e ponendo in risalto gli effetti »

  • Lean Manufacturing nel settore aerospaziale - L'esperienza Boeing-Alenia Aeronavali

    Autore: Pietro Antolini

    Abstract: Nota 26/03/12: negli ultimi anni ho continuato ad occuparmi di lean. Molti temi di questa tesi si sono evoluti e altri ne ho approfonditi. Se siete interessati a questi argomenti non esistate a contattarmi tramite i messaggi privati ___________________________________________________________ In questa tesi sono trattati diversi aspetti della Lean Manufacturing, una filosofia nata dall’emulazione del modello di produzione Toyota. Risulta difficile darne una definizione concisa, ma il »