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  • La Balanced Scorecard nelle imprese turistiche

    Autore: Michela Castiglione

    Abstract: L' elaborato che segue ha come obiettivo l'illustrazione della Balanced Scorecard come strumento per analizzare le performance future. Si approfondirà la Balanced Scorecard nelle imprese turistiche, con maggiore attenzione alle imprese alberghiere, mettendo in luce gli strumenti necessari che un settore in continua evoluzione e globalizzato come quello del turismo deve possedere per far fronte alle esigenze del mercato. Nel primo capitolo si ha una panoramica di ciò che sono i sistemi di »

  • La Balanced Scorecard negli Enti Locali

    Autore: Cristina Surace

    Abstract: La Balanced Scorecard costituisce una metodologia utilizzata per delineare ed attuare la strategia di un’organizzazione, consentendo altresì di valutare l’andamento della performance mediante l’impiego di opportune misure, vale a dire di elementi di tipo quantitativo o qualitativo in grado di sintetizzare adeguatamente un determinato fenomeno. In questo modo è possibile identificare il collegamento esistente tra gli obiettivi operativi a breve termine e gli obiettivi strategici a lungo termine. »

  • DEISSI: dalla Filosofia del Linguaggio al Realismo Esperenziale

    Autore: Matteo Tarsi

    Abstract: La deissi è uno dei più importanti ed al contempo complessi dei fenomeni che emergono nel linguaggio quotidiano. I pronomi personali e dimostrativi, insieme agli avverbi di tempo e luogo vanno sotto il nome di elementi deittici. Quando diciamo, come nel celeberrimo esempio di Frege, “Io sono stato ferito”, il parlante intende che lui, non altri, è stato ferito. Se un'altra persona vuole parlare di colui che è stato ferito deve dire “Tu sei stato ferito” oppure “Egli è stato ferito”, altrimenti »

  • Il modello della Balanced Scorecard come strumento di supporto alla gestione strategica. Il caso CAL.ME

    Autore: Ernesto Orsino

    Abstract: Il presente lavoro di tesi prende in esame una delle attività fondamentali all'interno dell'ambito aziendale: il controllo di gestione. Tale tema è affrontato e analizzato, mettendo in risalto anche quelle che sono alcune lacune dei sistemi tradizionali di controllo di gestione. A tal proposito è proposto uno strumento che ha lo scopo di sopperire a tali mancanze: la Balanced Scorecard. Infine il medesimo strumento è applicato ad un caso aziendale. »

  • Prospettive per le piccole e medie imprese italiane: il Balanced Scorecard come ''attuatore lineare'' di crescita dimensionale e sviluppo qualitativo

    Autore: Tommaso Cecchini

    Abstract: Premessa Il lavoro si propone di dimostrare l‟efficacia e la necessità dell‟introduzione di un sistema di gestione aziendale, e in particolare del Balanced Scorecard, nel contesto di una piccola-media impresa che desideri crescere sia sul piano dimensionale che su quello qualitativo. Perché il BSC? Esso si caratterizza rispetto ai sistemi classici di misurazione e controllo per tre aspetti fondamentali e innovativi nella loro coesistenza: dinamicità, sistematicità e coinvolgimento personale. »

  • La balanced scorecard in sanità - Il caso della ASL di Chieti

    Autore: Dario Di Renzo

    Abstract: In questa tesi di laurea la Balanced Scorecard (uno strumento di misurazione delle performance e pianificazione strategica) verrà analizzata sia da un punto di vista teorico (fornendo tutte le nozioni utili alla sua comprensione) sia da un punto di vista sperimentale (ovvero su come la ASL di Chieti l’ha implementato, lo utilizza e sui risultati conseguiti). Questa tesi sperimentale è quindi così strutturata: nella prima parte vengono approfonditi gli aspetti teorici della BSC, »

  • L’analisi dei processi di innovazione nelle mappe strategiche

    Autore: Antongiulio Della Morte

    Abstract: L’innovazione è da sempre un tema centrale degli studi d’impresa: esso racchiude le diverse strategie competitive adottate dalle organizzazioni al fine di porre in essere rilevanti miglioramenti nelle proprie prestazioni, anche alla luce delle nuove possibilità fornite dalla tecnologia dell’informazione e della comunicazione. Tali strategie competitive includono, fra le altre, la reingegnerizzazione dei processi aziendali, lo sviluppo delle competenze organizzative, la ricerca di sistemi »

  • La balanced scorecard come strumento di gestione del cambiamento organizzativo: il caso dell’Azienda Ospedaliera di Busto Arsizio

    Autore: Alessandro Bassani

    Abstract: Le imprese moderne ricercano configurazioni organizzative sempre più efficaci al fine di massimizzare l’integrazione degli elementi da cui sono costituite. L’organizzazione aziendale studia infatti i meccanismi di divisione del lavoro e coordinamento alla base di qualsiasi attività pianificata con lo scopo di massimizzare l’efficienza dei processi che questa sottende. Riconosciuta l’importanza di una struttura adeguata, per competere con successo non è ad ogni modo possibile prescindere dalla »

  • Pianificazione e controllo strategico nelle aziende multi-servizio: il caso Iride

    Autore: Christian D'antoni

    Abstract: Il mercato dei servizi pubblici, negli ultimi anni, è profondamente mutato. Oggi, quasi tutte le aziende tendono ad ampliare la loro offerta operando contemporaneamente in più settori. Tale orientamento è frutto di una molteplicità di fattori di natura principalmente macroeconomica, legislativa, ambientale e tecnologica. Con la trasformazione dell’arena competitiva le società hanno riscontrato le prime difficoltà nel misurare adeguatamente le loro performance. Aumenta il numero di stakeholder »

  • Una soluzione ai problemi di misurazione del successo futuro delle imprese: la Balanced Scorecard

    Autore: Stefano Spinelli

    Abstract: L’obiettivo della tesi è quello di dimostrare e proporre la Balanced Scorecard, come metodo per superare i limiti degli indicatori economico-finanziari nella misurazione del successo futuro delle imprese. I metodi di natura economico finanziaria generalmente utilizzati per la stesura del bilancio, riescono ad evidenziare solamente alcuni aspetti del valore delle aziende, non prendendo in considerazione i beni intangibili che pur rappresentano una parte importante del successo futuro »