knowledge management, materiale disponibile:

  • Inpdap: Criteri e strategie di un cambiamento

    Autore: Emanuele Bracciani

    Abstract: La prima parte è stata suddivisa in due capitoli, il primo (Un nuovo scenario di riferimento) è volto a delineare in che tipo di contesto si inserisce oggi la PA, nel nostro caso quindi l’Inpdap, uno scenario che nel corso degli anni è cambiato, si è evoluto, ha visto il sorgere di nuove esigenze da parte dei cittadini che chiedono servizi di qualità anche dalla PA. Una parte importante è stata giocata anche dallo scenario internazionale, in cui un efficiente PA è sinonimo di competitività per »

  • Il middle management e l’innovazione - Il caso Finmeccanica

    Autore: Jacopo Deidda Gagliardo

    Abstract: Il presente lavoro ha ad oggetto il ruolo del middle management nelle organizzazioni economiche complesse, ed in particolare il suo rapporto con l’innovazione. L’obiettivo di questa tesi è di indagare i ruoli del management, e del connesso esercizio della leadership nelle attuali realtà aziendali, soffermandosi sulla linea manageriale intermedia come organo di successo di un’organizzazione complessa. Con il cambiamento in atto e la crisi economica globale, se il capo intermedio agisse senza »

  • Il coordinatore infermieristico e la gestione della conoscenza: progetto di Knowledge Management in Area Vasta in Area Vasta Centro

    Autore: Stefano Paoletti

    Abstract: Abstract Il Knowledge Management rappresenta uno strumento importante nel processo di crescita delle conoscenze degli infermieri. In questo progetto viene sviluppato un percorso al fine di rendere le conoscenze derivate dall’ultime evidenze, best practice, linee guida e quant’altro disponibile a tutti i professionisti di area vasta prima e successivamente a livello nazionale. Il coordinatore infermieristico si pone come innovatore, che stimolando il gruppo infermieristico alla ricerca da il »

  • Knowledge Management: come creare conoscenza competitiva

    Autore: Andrea De Mitri

    Abstract: L'odierno contesto economico e sociale è fortemente caratterizzato dal fenomeno della globalizzazione. Le imprese devono affrontare una competizione che non avviene più a livello locale, bensì a livello internazionale, coinvolgendo un numero altissimo di operatori economici. In questo scenario il cambiamento è all'ordine del giorno, le innovazioni si susseguono a ritmi serrati e la sopravvivenza all'interno del mercato richiede una competizione a 360 gradi. La conoscenza incorporata negli »

  • L'etnografia va a Hollywood: cultura e conoscenza nelle organizzazioni

    Autore: Pedro Eduardo do Nascimento Monteiro

    Abstract: Le organizzazioni, soprattutto quelle con uno scopo economico, cercano continuamente la nuova moda che risolva tutti i suoi mali, principalmente i fallimenti lasciati da quella passata. Cultura, conoscenza e etnografia sono da parecchi anni tra questi elementi magici. Tuttavia, nella fretta per trovare un modello vincente, spesso questi strumenti analitici non sono riusciti ad esprimere tutto le loro potenzialità. L’intento di questo lavoro è capire come l’utilizzo dell’etnografia possa »

  • Le nuove fabbriche della conoscenza: dal Fordismo al Post-fordismo?

    Autore: Valeria Pacelli

    Abstract: A caratterizzare il secolo XXI è la crescente necessità di saperi, competenze, beni immateriali: non a caso si usa definire questo secolo come il “secolo della conoscenza”. La conoscenza diventa ciò che oggi contraddistingue il modo di produrre e di concepire il lavoro. È con il Fordismo che avviene una prima vera e propria rivoluzione sia dal punto di vista della produzione industriale sia per quanto riguarda il modo di intendere il lavoro. Il fordismo, grazie a un tipo di organizzazione »

  • HR 2.0: strumenti e tecniche per la gestione delle risorse umane

    Autore: Paolo Boz

    Abstract: La presente tesi nasce dalla volontà di comprendere quale sia il livello di maturità delle funzioni di Gestione delle Risorse Umane in relazione all’utilizzo di strumenti web 2.0, valutando quali sono le applicazioni già presenti e quanto queste siano integrate nelle funzioni, quali siano le prospettive future, qual è stato lo sviluppo negli ultimi anni e come ha inciso e inciderà sulla struttura organizzativa delle imprese. Il problema del paradigma 2.0 non si limita all’utilizzo di queste »

  • La comunicazione organizzativa verso l'Enterprise 2.0 e il caso Iveco

    Autore: Michele Potenza

    Abstract: Il lavoro ha la finalità di descrivere in maniera dettagliata il processo di evoluzione della comunicazione organizzativa, che sta interessando moltissime aziende e che è ispirato al nuovo fenomeno Enterprise 2.0, derivante da un radicale cambiamento dei paradigmi organizzativi e dall’utilizzo delle applicazioni del Web 2.0. L’analisi è caratterizzata da una forte impronta empirica, frutto di uno stage da me effettuato da maggio 2008 a febbraio 2009 presso l’ufficio KMD Training and Internal »

  • Knowledge workers & knowledge management

    Autore: Maria Elena Giangrande

    Abstract: INTRODUZIONE Le organizzazioni del nuovo millennio si trovano a dover fare i conti con una “darwiana” lotta per la sopravvivenza in un habitat che per il momento garantisce una sola certezza: la necessità di dovere gestire l’incertezza. Oggi il cambiamento è più rapido e radicale che in ogni altro momento della storia. L’aumento della complessità dell’ambiente di riferimento, l’evoluzione organizzativa delle imprese, la continua cre-scita del livello di competizione, il fenomeno della »

  • Impresa 2.0: nuovi paradigmi per organizzazione, innovazione e comunicazione digitale

    Autore: Marco Mercuri

    Abstract: Il presente lavoro nasce con l’obiettivo di definire le caratteristiche e i principi fondamentali del concetto di “Impresa 2.0”. Da quando McAfee, professore dell’Harvard Business School, nel 2006 ha coniato questo termine, riferendosi all’utilizzo in modalità emergente di social media e piattafome di social software all’interno delle aziende o tra le aziende e i propri parner e clienti, l’attenzione di molte imprese e organizzazioni si è focalizzata su questo approccio. Il primo capitolo »