lean production, materiale disponibile:

  • Applicazione delle tecniche del Lean Thinking per l’ottimizzazione dei servizi sanitari - Case Study: Centro Vaccinale A.S.L. Na 2Nord, Caivano

    Autore: Antonia Cirillo

    Abstract: Le vaccinazioni rappresentano uno degli interventi preventivi più efficaci a disposizione della Sanità Pubblica per prevenire in modo sicuro malattie gravi o che possono causare importanti complicanze. L’obiettivo di questo lavoro di tesi è di analizzare i processi aziendali che permettono la realizzazione di un valido Piano Vaccinale nel comune di Caivano, afferente al Distretto Sanitario 45 dell’A.S.L. Na2 nord, individuarne le criticità e presentare delle proposte di miglioramento, »

  • MTM come strumento per ottimizzare i processi in ottica Lean Manufacturing: il caso Bosch Rexroth

    Autore: Riccardo Cagnazzo

    Abstract: Le aziende oggi devono affrontare crescenti pressioni competitive a causa della globalizzazione e dei processi di internazionalizzazione. Specialmente nelle aziende manifatturiere in Europa e negli USA, è in corso una forte pressione sui costi di produzione derivante delle crescenti opportunità di delocalizzazione. Molte organizzazioni hanno implementato la lean Manufacturing come principale approccio per migliorare la competitività. Questo ha causato la rinascita della ricerca »

  • Metodologia 5s per il miglioramento della gestione dei resi in un'azienda manifatturiera

    Autore: Piero Amaro

    Abstract: Il seguente lavoro illustra l’applicazione pratica di metodologie di Lean Production in un’azienda manifatturiera, l’ABB SACE di Frosinone, che produce interruttori a bassa tensione. La Lean Production è una filosofia industriale ispirata al Toyota Production System e ha l’obiettivo di minimizzare gli sprechi e si contrappone alle filosofie di tipo occidentale ispirate al modello di produzione di massa attuato da Henry Ford. In modo particolare è stata applicata la tecnica di 5 S, in una »

  • Value Stream Mapping per il miglioramento di organizzazioni sanitarie. Case Study: ASL Na 2 Nord di Caivano

    Autore: Mirko Buonerba

    Abstract: In seguito a queste nuove esigenze, negli ultimi decenni, si è evoluto un nuovo modello di azienda. Questo nuovo modello è stato denominato Azienda Snella in quanto basato sull’estensione all’intera azienda delle logiche organizzative e gestionali della Lean production. La produzione snella o anche Lean production si propone come una strategia di gestione della produzione, con l’obiettivo di ottimizzare un sistema produttivo. La tendenza all’ottimizzazione deriva in primo luogo dall’incremento »

  • Applicazione del Lean Thinking nella riprogettazione di una linea di assemblaggio manuale alla ThyssenKrupp Ceteco

    Autore: Avgoust Emilov Avgoustov

    Abstract: In questa tesi è discussa l’applicazione del Lean Thinking nella realizzazione di una linea di assemblaggio manuale di montascale a piattaforma presso la TKC di Pisa. Dopo una panoramica iniziale sull’azienda e un’introduzione ai principi teorici e alle metodologie della Lean, viene presentata la situazione “as-is”, con una linea mono-prodotto ad otto postazioni. Infine viene descritto il lavoro svolto, suddiviso in undici step. L’obiettivo è stato quello di creare una linea “mixed-model” che »

  • La motivazione come leva strategica dopo una riorganizzazione aziendale

    Autore: Massimo Soccol

    Abstract: In questa tesi si descrivono gli effetti dell’attuale crisi economica sulle organizzazioni, si citano dati statistici di dominio pubblico sull’economia italiana a mondiale e da questa prima visione si procede con l’illustrare come le organizzazioni possono reagire per non soccombere. Di fronte alla prospettiva di cessare la loro attività, le aziende piccole, medie e grandi hanno dovuto dolorosamente tagliare tutte le spese che per l’immediata sopravvivenza hanno ritenuto superflue. Molte »

  • La qualità in azienda. Metodologie e principi per creare e gestire la qualità aziendale; considerazioni pratiche e riferimenti a casi aziendali di successo

    Autore: Marco Rappo

    Abstract: Questo progetto ha lo scopo di analizzare quello che è stato fino ad ora il significato della qualità in ottica aziendale. Questa parola và intesa in senso lato: “qualità” significa sia capacità organizzativa di qualunque organizzazione, sia competenza da parte dell’azienda nell’offrire un servizio o un prodotto valido, e quindi percezione da parte del cliente di soddisfare a pieno i propri bisogni e le proprie attese. Ci si è quindi chiesti, inizialmente, come mai questo termine sempre più »

  • La LEAN PRODUCTION nel settore delle costruzioni: il caso del VISUAL MANAGEMENT di cantiere

    Autore: Rosario D'Arco

    Abstract: In qualsiasi ambiente di lavoro spesso ritroviamo sprechi di varia natura, che la Lean Production, di origine giapponese, si prefigge di ridurre, aumentando così il profitto degli imprenditori e la Qualità dei prodotti/servizi offerti. Tra gli strumenti della produzione snella vi è il Visual Management, che attraverso una gestione sistemica rende le postazioni lavorative autoesplicative ed autordinate, proprio come una carreggiata autostradale in cui tutti comprendono facilmente e velocemente »

  • Il Sistema produttivo Toyota: l'evoluzione di ieri, i limiti di oggi, le prospettive per il domani

    Autore: Daniele Timperio

    Abstract: In questa tesi ho esposto il modello produttivo Toyota, nato nei lontani anni ’40 del Novecento, grazie al continuo impegno di Taiichi Ohno e del management della Toyota. Ho mostrato ciò che Ohno ha ideato, dal “just in time” all’“auto attivazione”, dal “kanban” al “kaizen”, fino al rapporto del lavoratore con l’azienda, il continuo coinvolgimento alla produzione, la caccia agli sprechi e la ricerca della perfezione. E’ un modello produttivo adeguatosi alla realtà economica, salvando così dalla »

  • Mappatura dei processi di produzione e analisi dei costi in una azienda manifatturiera

    Autore: Nicola Mora

    Abstract: L’approccio per processi è uno strumento molto efficace per organizzare e gestire le attività lavorative in modo da creare valore per i clienti e le altre parti interessate: consente una gestione orizzontale dell’azienda, permette di attraversare le barriere tra le diverse unità funzionali e unifica la loro attenzione sui principali obiettivi dell’organizzazione, ottenendo una valida gestione delle interfacce dei processi. È proprio su questa assunzione che si focalizza il presente lavoro, nel »