modello organizzativo, materiale disponibile:

  • Problemi e prospettive del modello organizzativo divisionale

    Autore: Giovanni Torri

    Abstract: L’eterogenea moltitudine di forme organizzative riscontrabili nel sistema industriale può essere sintetizzata da tre fondamentali modelli: il modello elementare detto anche monocentrico o monofunzionale, quello funzionale detto anche plurifunzionale o decentrato con dipartimenti ed infine il modello divisionale conosciuto anche come multi divisionale o decentrato con divisioni operative autonome. Quest’ultimo modello è nato dall’esigenza, sorta nelle imprese diversificate in più settori »

  • Evoluzione del modello organizzativo : motivazione - assenteismo. Caso di studio : Colgate Palmolive s.r.l

    Autore: Veronica Flammia

    Abstract: In questa tesi si è preso in considerazione l’evoluzione dei modelli organizzativi, mettendo in evidenza l’inefficacia dei tradizionali modelli organizzativi di rispondere alle sfide poste dalla società complessa. Si analizzano inoltre, le caratteristiche determinanti delle nuove forme organizzative flessibili, incentrate sulla valorizzazione della risorsa umana, sulla comunicazione, sulla formazione, sulla leadership e sulle relazioni industriali per motivare il personale e spingere al »

  • L’infermiere di sala operatoria: evoluzione dei modelli organizzativi. 1a parte

    Autore: Chiara Vannozzi

    Abstract: Con l’elaborazione di questa tesi ho voluto introdurre la novità nel panorama sanitario ovvero la riorganizzazione del modello ospedaliero con l’introduzione dell’ospedale per Intensità di Cure, modello organizzativo volto a caratterizzare l’ospedale come luogo di cura delle acuzie, collocato in uno scenario macroscopico che tiene conto della transazione epidemiologica, l’evoluzione tecnologica, il consumerismo ma soprattutto tiene conto della centralità dell’utente-cittadino. Un’attenzione »

  • L'Inail ed il modello sanitario: il bilancio delle competenze infermieristiche

    Autore: Antonella Punziano

    Abstract: L’attuale modello organizzativo sanitario dell’Inail, pur riconoscendo l’importanza del personale sanitario non medico, nella fattispecie quello infermieristico, non ne valorizza pienamente le funzioni essendo ancorato ad un vecchio archetipo di infermiere che non è coerente con l’evoluzione normativa e formativa che in questi ultimi anni ha caratterizzato la nostra professione. Il presente lavoro propone un nuovo assetto organizzativo che, in linea con gli obiettivi che persegue l’Ente e »

  • Gli eventi culturali. Un'analisi organizzativa: il caso In vino Venere

    Autore: Francesco Melillo

    Abstract: Il tema evento in sé ha assunto negli ultimi anni un ruolo rilevante nella comunicazione d’impresa diventando spesso l’attività core delle politiche di marketing. Tale crescente rilevanza assunta ha fatto maturare la necessità di intraprendere un processo finalizzato ad una continua evoluzione del fenomeno stesso per adattarsi ai mutamenti nelle relazioni sociali a livello planetario ed ai rivoluzionari cambiamenti indotti dalla tecnologia giustificando la difficoltà pratica di definire cosa »

  • La socializzazione organizzativa

    Autore: Jannis Demetrio Genco

    Abstract: La questione della diffusione del lavoro precario e dell’eccessivo sfruttamento di una flessibilità contrattuale tutta a vantaggio dei datori di lavoro è da pochi anni al centro dell’attenzione della società italiana. Purtroppo, per svariate ragioni, la ricerca in psicologia non è ancora al passo con questo fenomeno che interessa una parte di popolazione sempre più consistente, sebbene la necessità di comprenderne meglio le cause, le dinamiche e gli effetti sia diventata una prerogativa »

  • Mercato del lavoro e formazione. Un'esperienza promozionale a livello comunale.

    Autore: Gaetano Rocca

    Abstract: Il lento passaggio dal sistema economico-organizzativo fordista-taylorista al modello post-fordista ha generato un forte declino dell’offerta di lavoro salariato e fisso in molti dei settori più legati ai modelli organizzativi delle grandi industrie nate all’inizio dello scorso secolo. In oltre, tale passaggio, ha generato effetti di più vasta scala anche sugli assetti organizzativi del lavoro e non solo ai livelli salariali più bassi. Il lavoro si è trasformato, da fisso è divenuto flessibile, »

  • Evoluzione di strategia e modello di business: le fusioni di Kaitech

    Autore: Nicola Esposito

    Abstract: Questo lavoro si propone come obiettivo l’individuazione delle variazioni più rilevanti che intervengono all’interno di un agglomerato aziendale in seguito ad un’operazione straordinaria quale è la fusione. La crescente globalizzazione dei mercati, infatti, costringe le imprese ad un continuo adeguamento delle proprie condizioni di sviluppo al mutare degli scenari economici ed alle situazioni competitive in atto. L’ ambiente esterno, sempre più turbolento e dinamico, da un lato offre nuove »

  • Il D. Lgs. 231/2001: l'impatto del modello ''esimente'' sul sistema di controllo interno

    Autore: Carlo De Luca

    Abstract: In seguito all’ impressionante serie di scandali che, nel corso degli ultimi anni, ha investito l’economia mondiale e italiana, si è ritenuto opportuno dar luogo a quest’elaborato partendo da uno studio dell’evoluzione, progettazione, implementazione e valutazione dei sistemi di controllo inter-no aziendali e la collocazione degli stessi nel più ampio sistema di Corporate Governance, tenendo conto soprattutto dei notevoli risvolti che in materia ha provocato l’introduzione del D. Lgs »

  • Le relazioni tra amministrazioni pubbliche locali ed imprese: tendenze in atto ed impatto del QSN 2007/2013

    Autore: Luigia Rita Adduci

    Abstract: Lo Sportello Unico per le attività produttive si è configurato in Italia come il principale strumento di semplificazione tra P.A. ed Impresa. Rapporto da sempre condizionato da un eccesso di regolamentazione in termine di numero di leggi e, soprattutto dall'eccessivo numero di autorizzazioni, dall'incertezza dei tempi di rilascio delle stesse che generano costi alle imprese. Lo sportello unico permette alle imprese di trattare in solo ufficio, presso il Comune le complicate modalità di avvio, »