reporting, materiale disponibile:

  • Il Project Management per la gestione delle commesse

    Autore: Roberto Stefanetti

    Abstract: L'elaborato illustra come sia possibile gestire le commesse utilizzando alcuni strumenti classici di "Project Management" (inteso come insieme di tecnologie). Nei sei capitoli sviluppati viene illustrato cosa s'intende per Progetto, Project management, Commessa e gestione della commessa; vengono analizzati i vari aspetti e specificità degli strumenti utilizzabili offerti dal pm. Nel primo capitolo viene analizzato il progetto e la sua gestione, partendo dai cenni storici del pm, strumento »

  • Pentaho e soluzioni di business intelligence

    Autore: Enrico Eboli

    Abstract: Oggi giorno il vero patrimonio per una azienda è rappresentato dalle informazioni di cui dispone. Basti pensare che negli ultimi anni la mole di dati che le aziende devono gestire è cresciuto di molte volte, dando luogo ad un flusso di dati enorme, nel quale si nascondono probabilmente informazioni strategiche e conoscenza. A questo punto, è necessario domandarsi se sia possibile gestire questo enorme flusso di dati; ovvero se sia possibile renderli accessibili, coerenti e analizzabili tramite »

  • Parole, soltanto parole? Le nuove frontiere del marketing viste attraverso passaparola e marketing virale

    Autore: Giada Manganaro

    Abstract: Questa tesi si propone come un viaggio in un mondo fatto di parole ma non solo... si tratta di un percorso attraverso le ultime frontiere del marketing: in particolare il passaparola e il marketing virale. Il mio lavoro si compone di un'introduzione circa le nuove caratteristiche che distinguono il panorama economico e sociale moderno. La diffusione di internet ha influenzato molto i principi tradizionali su cui si sono sempre basate le attività di marketing tradizionale: siamo ora in possesso »

  • Linee di tendenza del reporting nelle principali forme aziendali

    Autore: Marcello Fattori

    Abstract: La tesi è incentrata sul conrrollo di gestione e sul reporting che è il suo strumento di comunicazione. I predetti argomenti vengono adattati alle tre principali forme aziendali: l'azienda privata, la pubblica e la non profit. Vengono tra l'altro studiate in maniera dettagliata le tre principali finalità del sistema di reporting che sono quella informativa , di misurazione delle performance aziendali e di coerenza tra obiettivi prestabiliti ed effettivamente conseguiti. »

  • Applicazione di un modello matematico non parametrico per il calcolo dell’efficienza nel settore italiano del travel retail. Caso Autogrill S.p.A.

    Autore: Marco Piovesan

    Abstract: La tesi propone un nuovo approccio per la misurazione delle performance di efficienza operativa nel settore del retail. Il caso studio, condotto in collaborazione con gli esperti del Controllo di Gestione del Gruppo, considera i punti vendita Autogrill dedicati all’offerta travel retail che si trovano lungo le strade e autostrade italiane. I modelli di analisi implementati hanno un duplice obiettivo: confrontare le prestazioni dei punti vendita attraverso una logica di benchmarking, offrendo »

  • Il Risk Management nelle imprese di assicurazioni

    Autore: Michele Clemente

    Abstract: L’obiettivo che ci si è posti nella realizzazione di questa tesi è esattamente quello di descrivere il processo di Risk Management, tenendo presenti quelle che sono le diversità relative alle metodologie utilizzate da ogni impresa in materia di gestione dei rischi, ma, allo stesso tempo, cercando di far confluire le stesse diversità all’interno di uno schema le cui fasi possano racchiuderle e considerarle nella maniera più esaustiva possibile. La strada maestra seguita ci ha consentito di »

  • Il sistema di reporting nel controllo di gestione: il caso Bosch Rexroth

    Autore: Andrea Filippetti

    Abstract: Ai nostri giorni il mondo nel quale operano le imprese si muove sempre più velocemente, determinando la riduzione del ciclo di vita dei prodotti, la diffusione di nuove tecnologie e di nuovi sistemi di produzione orientati alla ricerca della qualità e alla soddisfazione del consumatore. La crescente complessità aziendale ed una maggiore libertà concorrenziale, richiedono l’adozione di tecniche e strumenti di controllo di gestione più adatti all’attuale realtà aziendale. Uno degli strumenti che »

  • Pianificazione strategica e controllo di gestione. Una prima indagine sullo yield management nelle strutture ricettive della città di Palermo.

    Autore: Fabio Ferdinando Santangelo

    Abstract: Lo Yield management - letteralmente “gestione del rendimento” - è composto da tutti quegli strumenti e tecniche utilizzati dai responsabili della gestione di un’azienda tipicamente alberghiera per la massimizzazione dei ricavi. Complessivamente si può considerare uno strumento del controllo di gestione, che si occupa di dare un orientamento all’organo direzionale verso una corretta gestione dei ricavi. Ebbe origine negli anni settanta per soddisfare i bisogni di alcune imprese operanti in »

  • I sistemi di reporting extracontabili per la misurazione delle performance nella supply chain: il caso E. Galbani S.p.A.

    Autore: Michele Luciano

    Abstract: Oggi, il successo di un’impresa è condizionato soprattutto dalla disponibilità della risorsa “conoscenza”. La competitività tra aziende si è dunque spostata dal materiale all'intangibile. Per ottenere vantaggi competitivi occorre quindi occuparsi di tutte le tipologie di conoscenza necessarie all’impresa: quelle che vengono depositate nei database, quelli che si sviluppano nella testa delle persone, quelle incorporate nell’organizzazione, quelle scritte nel software, quelle che rimangono in »

  • Il controllo di gestione e l'innovazione del management

    Autore: Federico Angelucci

    Abstract: L'obiettivo dell'elaborato è quello di immaginare il controllo di gestione e l'innovazione del management come due strumenti a disposizione del management necessari per il successo di ogni azienda. Il controllo di gestione viene spesso attuato con efficacia dalle grandi aziende che controllano e programmano, burocratizzando, forse all'eccesso, molte azioni. Le piccole aziende, essendo più flessibili, riescono ad inventare e reinventarsi velocemente, con entusiasmo, perdendo purtroppo »