supply chain management, materiale disponibile:

  • Supply Chain Management of a World Leading Food Provider Company

    Autore: Alessia Capoccia

    Abstract: Today, in an international and globalized scenario, managing the development and the right functioning of a supply chain requires a strong risk propensity, a great ethical and responsible commitment towards stakeholders. Moreover essential are a complex use of resources, monitoring, inspections and certification throughout the supply chain. In particular, food business, management and control of the supply chain requires more attention. It 'is essential to continue along the chain a fair »

  • Sistemi di misurazione delle performance di 3PL: il caso VISA Global Logistics

    Autore: Tommaso Scardigno

    Abstract: Lo studio svolto ha portato alla definizione di un sistema di performance measurement che possa essere adottato da VISA Global Logistics, third-party logistics che opera in Australia. Studiando la letteratura in materia di performance measurement e di pratiche manageriali, si è cercato di sviluppare il sistema che meglio rispondesse alle necessità dei moderni operatori logistici. Il risultato della ricerca ha identificato la Balanced Scorecard come modello più accreditato in letteratura tra i »

  • Il Distributore come strategia di Internazionalizzazione - Caso Nikon -

    Autore: Marco Stella

    Abstract: Il mercato globale, oggi più che mai, condiziona le strategie e il modo di operare delle imprese che ne fanno parte. Le grandi multinazionali, competono in un unico grande mercato. Per loro, sviluppare una efficiente rete organizzativa ed operativa a livello globale, rappresenta una grandissima sfida. Il processo di internazionalizzazione è un processo lungo e tortuoso, pieno di insidie e fattori che non possono essere previsti, ma solo risolti nel miglior modo possibile. Le mosse dei »

  • Analisi economico - qualitativa della catena di forniture aeronautiche: caso di studio AgustaWestland

    Autore: Franco Colosimo

    Abstract: Le strategie adottate dalle imprese per gestire le fasi a monte del processo produttivo sono cambiate, nell’ultimo decennio del secolo appena trascorso, seguendo la logica di una traiettoria ben precisa, ovvero gli anni ‘90 sono stati dedicati dal mondo occidentale a interiorizzare, realizzare e adattare le logiche della “Customer Satisfaction” e del modello giapponese (Total Quality, Just in Time, Lean Organization, ecc.) al nostro sistema economico-produttivo. Tale nuovo contesto ha generato »

  • Supply Chain Management (SCM): le logiche di approvvigionamento ed il ruolo della reputazione

    Autore: Nicola Catapano

    Abstract: Con questo elaborato ho voluto rivolgere l’attenzione su uno degli elementi focali dell’organizzazione aziendale, che se creato e gestito in maniera efficace, può rappresentare un evidente elemento di vantaggio competitivo sul proprio mercato di riferimento. Sto parlando della supply chain. La Supply Chain o catena di approvvigionamento, è rappresentata dal processo di movimento dei beni dall’ordine del consumatore attraverso le tappe dell’approvvigionamento di materie prime, produzione e »

  • La supply chain degli organizzatori fieristici

    Autore: Paolo Recca

    Abstract: Per molti operatori, manager e in genere per chi lavora in azienda non è ancora molto chiaro che il concetto di Supply Chain Management è un modello di business che comporta un’integrazione interaziendale in cui fornitore e committente realizzano congiuntamente processi, prodotti e servizi avendo come punto di riferimento e obiettivo finalizzante il cliente. Ancora oggi si analizza la Supply Chain in modo parziale, considerandola in alcuni casi come la gestione di materiali all’interno delle »

  • Gestione delle scorte e progettazione della rete logistica: il caso Palsonik Europe S.r.l.

    Autore: Stefano Grillo

    Abstract: L’avvento delle reti informatiche di telecomunicazione ha influito pesantemente sull’operatività di tutte le imprese e, più in generale, sul mondo economico nel complesso. I cambiamenti hanno un impatto molto pervasivo ed avvengono troppo velocemente perché sia possibile effettuare una disamina completa degli effetti da questi provocati sugli elementi che caratterizzano un particolare contesto competitivo. L’impatto delle reti informatiche ha modificato il tradizionale modo di operare »

  • Supply Chain Management for Moving House

    Autore: Alessandra Grosso

    Abstract: In this final project we want to analyse the Supply management chain and to show some example of firms that uses it. Through the main logistical procedure we will analyse the main problems of transportation and the most relevant industrial costs. The first case that we decide to analyse is the firm: Marshall industries. We will analyse the industrial cost of transportations by trucks and we will try to solve some problems and to suggest alternative kind of transports or alternative ways to »

  • I sistemi PLM per l'impresa digitale

    Autore: Daniele Campi Martucci

    Abstract: I sistemi Product Lifecycle Management (PLM), possono essere definiti come un approccio strategico di business che applica un consistente numero di soluzioni di Information Technology a supporto della creazione/progettazione collaborativa, dell’uso e della gestione delle informazioni relative alla definizione del prodotto attraverso l’impresa estesa, dalle fasi di concept fino al termine del ciclo di vita, passando per l’integrazione delle persone, dei processi e dei sistemi IT, deve poter »

  • Strategie competitive nel settore degli operatori logistici. Il caso TNT

    Autore: Sara Putto Caussono

    Abstract: Il modo di fare logistica e` cambiato e capovolto nel tempo a causa dei continui e stravolgenti cambiamenti sotto i nostri occhi ogni giorno: globalizzazione e localizzazione, internazionalizzazione e terziarizzazione, just in time e MTO, sono tutti temi legati alla “questione logistica”. Dagli anni Cinquanta ad oggi, dagli Stati Uniti alla Cina, passando ovviamente per l’Europa e nel continente africano: un’analisi del settore degli operatori logistici, le nuove creature del mercato globale »