Skip to content

Il modello della contingenza di Fiedler


Parte dalla distinzione classica tra leader centrati sul compito e sulla relazione.
L’orientamento del leader può essere più o meno efficace a partire dai fattori che determinano il grado di favorevolezza della situazione per il leader:
Qualità della relazione leader-membri;
Grado di strutturazione del compito (positivo: scopo chiaro)
Potere legato alla posizione del leader (forte o debole)
Il leader centrato sul compito funzionerebbe efficacemente nelle situazioni estremamente positive o negative.
Le critiche rivolte a questa teoria riguardano la dicotomia troppo netta tra diversi leader che possono invece cambiare nel tempo.

Tratto da I GRUPPI SOCIALI di Alessio Bellato
Valuta questi appunti:

Continua a leggere:

Dettagli appunto:

Altri appunti correlati:

Per approfondire questo argomento, consulta le Tesi:

Puoi scaricare gratuitamente questo riassunto in versione integrale.

Forse potrebbe interessarti:

Comunicazione, cultura e identità di un'organizzazione. Il caso Tim.

Nel corso degli anni si è assistito a profondi cambiamenti che hanno caratterizzato la vita quotidiana, i processi di consumo e il rapporto tra prodotti, aziende e clienti, con rilevanti conseguenze sulle organizzazioni, chiamate a riflettere sul senso e sul significato del ruolo e delle funzioni agite. Il cambiamento sociale si è, difatti, tradotto in cambiamento organizzativo, condizionando...