Le tipologie di vantaggio competitivo
Vantaggio di costo e vantaggio di differenziazione sono due diverse fonti di vantaggio competitivo, che definiscono due approcci differenti alla strategia di business. Combinandole con il campo d’azione dell’impresa, mercato allargato o segmento ristretto, Micheal Porter ha definito tre strategie generiche: la leadership di costo, la differenziazione e la focalizzazione.
Porter sostiene che le due strategie si escludano reciprocamente. Un’impresa che tenta di perseguirle entrambe è bloccata a metà strada, e il risultato quasi certo è un basso profitto.
La conciliazione della differenziazione con i bassi costi è stata una delle sfide strategiche degli anni ’90. I principi e i metodi di gestione della qualità totale che le imprese giapponesi hanno adottato e sviluppato la leggenda secondo cui esiste un’alternativa tra la qualità elevate e il basso costo. Ottenere una qualità superiore spesso implica un design più semplice, un minor numero di fornitori e un minor numero di servizio e di ritiri del prodotto dal mercato, abbassando il costo.
La differenziazione e la riduzione di costo possono essere complementari anche in altri modi. Spese pubblicitarie e promozionali elevate possono incrementare la quota di mercato che consente, a sua volta, lo sfruttamento di economie di scala in un ampia gamma di attività.
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Dettagli appunto:
- Autore: Domenico Valenza
- Università: Università degli Studi di Catania
- Esame: Economia e Gestione delle Imprese, a. a. 2008/09
- Titolo del libro: L’analisi strategica per le decisioni aziendali
- Autore del libro: R. Grant
- Editore: il Mulino, Bologna
- Anno pubblicazione: 1999
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