Skip to content

Ambito di utilizzo del colloquio e dell’intervista


Mentre l’intervista è soprattutto ai fini della ricerca e riguarda più che altro i contenuti, il colloquio invece è un indagine in cui contano più le modalità con cui vengono presentate le informazioni piuttosto che le informazioni in sé. 

Tipo di prospettiva: 
* Know-what: saper cosa, contano i contenuti, i fatti. Riguarda quelle tecniche si prefiggono di raccogliere i dati su una persona e di misurali (psicometria- colloquio diagnostico- intervista).
* Know-how: conta il COME il soggetto lo dice. 

Per avere una prospettiva più chiara sarà allora opportuno integrare le informazioni relative ai contenuti con quelle relative alle emozioni e alla relazione.  
Applicabilità dei due strumenti: 

Intervista / Estensiva (nel contenuto):
- Nella ricerca è applicabile a campioni numerosi, raggiunge una bassa profondità di rilevamento dell’intevistato (non va in profondità). Si limita a processi percettivi, cognitivi, comportamentali.

Colloquio / Intensiva (nella qualità del contenuto):
- Ha un applicabilità più limitata ma ha una maggiore tensione verso l’approfondimento per superare i livelli cognitivi più manifesti e cercare il significato di quegli eventi. 

Tratto da PSICOLOGIA DINAMICA di Barbara Reanda
Valuta questi appunti:

Continua a leggere:

Dettagli appunto:

Altri appunti correlati:

Per approfondire questo argomento, consulta le Tesi:

Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.

Forse potrebbe interessarti:

La valutazione della dirigenza: il sistema di valutazione della dirigenza del Ministero dell’Economia e delle Finanze

L’elaborato si prefigge lo scopo di definire il sistema di valutazione delle prestazioni dirigenziali in vigore dal 1° gennaio 2011 al 31 dicembre 2011 per i dirigenti di prima e seconda fascia del Ministero dell’Economia e delle Finanze (MEF) (http://www.mef.gov.it) e di fare un accenno sulle novità derivanti dal d.lgs. n. 150/2009 su questo argomento. I criteri di valutazione sono comunicati ai dirigenti prima...