Il controllo di gestione e la struttura organizzativa

I più recenti contenuti del controllo sotto il profilo organizzativo sono:

a. Ruolo sempre più importante del fattore umano le cui motivazioni sono in vincolo per impostare e gestire il sistema di controllo, sono un vincolo perché le motivazioni dei singoli influenzano il comportamento e quindi influiscono sul raggiungimento degli obiettivi -> quindi il controllo si deve orientare sul comportamento dei soggetti la cui partecipazione e il cui coinvolgimento aumentano con il feed-forward e con l’appartenenza a “gruppi organizzativi” (team o anche informali) che, in parte, si sostituiscono agli organi istituzionali -> ruolo di coordinamento -> controllo più partecipativo

b. Centralità del controllo organizzativo quale processo, con implicazioni psicologiche sociali e culturali, attraverso cui si incide sui comportamenti degli individui o dei gruppi onde aumentarne il coinvolgimento nel raggiungere gli obiettivi aziendali