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Stage-Gate

STAGE-GATE

 
È la soluzione intermedia tra processo sequenziale e processo parallelo, comprende solo 4 fasi
IDEAZIONE > FATTIBILITA’ > CAPACITA’ > LANCIO

Ogni fase ha un nome diverso dall’area di competenza per scardinare la sequenzialità tra le fasi, infatti ogni fase ha il nome dell’obiettivo tecnico richiesto

Ogni fase è preceduta e seguita da un gate cioè un momento decisionale che dà gli input per la fase successiva; la decisione può essere GO – KILL – REFINE

Output della fase di ideazione → concetto di prodotto
Output della fase di fattibilità → piano di business
Output della fase di capacità (studio del processo di industrializzazione) → design e sviluppo del prodotto
Output della fase di lancio → vendita

Ogni fase coinvolge diverse funzioni (es. la fase “ideazione” coinvolge il marketing, la produzione, la R&S..) con a capo un project leader per sfruttare i benefici del processo parallelo

Obiettivo: ridurre il rischio del fallimento di sviluppo del prodotto
Modello ad imbuto (funnel) → selezione delle prime idee da cui si tirano fuori pochi progetti, per ridurre il rischio che il prodotto fallisca sul mercato

La misurazione dei risultati del progetto avviene controllando se il progetto ha contribuito ad aumentare la quota di mercato + si misurano le caratteristiche di performance del processo stesso
La qualità di un prodotto viene valutata in base a ciò che richiede il cliente
La qualità di un processo viene valutata in termini di conformità alle procedure dell’impresa

Tratto da GESTIONE DELLA TECNOLOGIA, DELL'INNOVAZIONE E DELLE OPERATIONS di Fabio Merenda
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