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Le strategie competitive basate sull'innovazione. Il caso Apple.

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2 Indice INTRODUZIONE pag. 3 PARTE 1: Le strategie basate sull’innovazione  Capitolo 1 – La corporate strategy e le strategie competitive 1.1 La corporate strategy pag. 6 1.2 Le cinque forze competitive pag. 12 1.3 L’approccio porteriano pag. 20 1.4 La resource-based view pag. 32 1.5 La diversificazione pag. 38  Capitolo 2 – L’innovazione 2.1 L’importanza strategica dell’innovazione pag. 43 2.2 Le strategie d’innovazione per creare un vantaggio competitivo pag. 61 PARTE 2: Il caso aziendale Apple Inc.  Capitolo 3 – Brevi cenni sulla storia di Apple Inc. pag. 74  Capitolo 4 – Le strategie competitive di Apple 4.1 L’andamento storico del titolo azionario AAPL pag. 84 4.2 Apple come spartiacque tra passato e futuro pag. 88 4.3 Le strategie e l’innovazione dei primi anni pag. 92 4.4 Le strategie d’innovazione per rilanciare l’azienda pag.101 4.5 L’innovazione e la diversificazione pag.114 4.6 Le acquisizioni pag.128 4.7 La formula imprenditoriale pag.132  Capitolo 5 – Analisi del caso e prospettive future dell’azienda 5.1 L’analisi SWOT pag.141 5.2 L’analisi di alcuni indicatori economici pag.149 5.3 La Apple senza Steve Jobs pag.155 CONCLUSIONI pag.162 BIBLIOGRAFIA E SITOGRAFIA pag.167
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Le strategie competitive basate sull'innovazione. Il caso Apple.

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Informazioni tesi

  Autore: Gianluca Passerini
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2011-12
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza e Cremona
  Facoltà: Economia
  Corso: Gestione d'Azienda
  Relatore: Donatella Depperu
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 173

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