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Corporate Social Responsibility: Sviluppo di un Modello di Posizionamento

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4 Indice 1. CSR:Analisi della Letteratura 5 1.1 Il dibattito intorno la CSR 5 1.2 La ricerca del business case per la CSR 7 2. Lo sviluppo della CSR nelle organizzazioni 9 2.1 Cultura organizzativa, stakeholder culture e sviluppo della CSR 10 2.2 Strategie aziendali di risposta a problematiche sociali 12 2.3 I modelli a stadi descriventi lo sviluppo della CSR nelle organizzazioni 12 2.3.1 Il modello di Zadek (2004) 14 2.3.2 Il modello di Mirvis e Googins (2006) 16 2.3.3 Il modello di Maon, Lindgreen e Swaen (2010) 19 2.3.4 Analogie e differenze tra i modelli a stadi 24 3. CSR: un modello di posizionamento 25 3.1 La Piramide della Responsabilità Sociale 26 3.2 Il modello di posizionamento 29 3.2.1 Gli indicatori e le dimensioni di performance 29 3.2.2 CSRInvolvement: definizione e ripartizione negli stadi 33 4. Applicazione del modello di posizionamento 35 4.1 Gruppo Intesa Sanpaolo 38 4.2 Gruppo Banca Popolare dell’Etruria e del Lazio 67 5. Conclusioni 87 5.1 Introduzione all’analisi comparativa 87 5.2 L’analisi comparativa 88 Appendice 1: prospetto degli indicatori 93 Appendice 2: ulteriori approfondimenti 94 Bibliografia 99 Materiale adoperato per l’analisi 104
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Corporate Social Responsibility: Sviluppo di un Modello di Posizionamento

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Informazioni tesi

  Autore: Gaetano Sanfelice
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Armando Calabrese
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 104

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Parole chiave

vantaggio competitivo
bancario
posizionamento strategico
csr
responsabilità sociale d'impresa
corporate social responsibility
stakeholders
organizational culture
competitive advantage
modelli di posizionamento

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