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Green & Agility: due paradigmi per la Supply Chain. Il caso del settore del tessile e dell'abbigliamento in Europa

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2 Indice Elenco delle Figure………………………………………………..……..5 Elenco delle Tabelle ……………………………………………………..7 Introduzione…………………………….………………………………………….9 CAPITOLO 1 Agilità e Resilienza nella Supply Chain: driver e obiettivi 1.1 Definizione ed importanza della Supply Chain Management…………14 1.1.1 Definizioni………………………………………………………..14 1.1.2 Il “best value” della Supply Chain …………………………..17 1.1.3 La Tripla-A per la Supply Chain………………………………21 1.2 La Supply Chain agile………………………………………………………26 1.2.1 Review della letteratura………………………………………..26 1.2.2 Quando e perché attivare una Supply Chain agile…………30 1.2.3 Strumenti e tecniche per l’agilità……………………………..32 1.3 Vulnerabilità e rischi della SC moderna………………………………….42 1.3.1 Il ruolo della disruption e la vulnerabilità…………………..42 1.3.2 Le fonti di rischio di una Supply Chain………………………48 1.3.3 Effetto della disruption sulle performance aziendali……….53 1.4 La strada per una Supply Chain Resiliente………………………………56 1.4.1 Prospettive e definizioni……………………………………….56 1.4.2 Creare una SC resiliente……………………………………….66 CAPITOLO 2 Un passo in più: il Green 2.1 Introduzione alla Green Supply Chain Management…………………..73 2.1.1 Definizione ed obiettivi ………………………………………...73 2.1.2 Iniziative Green………………………………………………….75 2.1.3 Quale strategia green attuare? ……………………………….82 2.2 Driver e barriere della Green Supply Chain Management…………….87 2.2.1 Drivers interni…………………………………………………...89 3 2.2.2 Drivers esterni…………………………………………………...90 2.2.3 Barriere interne …………………………………………………94 2.2.4 Barriere esterne ………………………………………………...96 2.3 Pressioni ambientali e Performance………………………………………99 2.3.1 Importanza dei sistemi di misura delle performance ……..99 2.3.2 Pressioni vs Performance…………………………………….104 2.3.3 Introduzione alla ricerca ……………………………………,109 CAPITOLO 3 Disegno della ricerca e metodologia 3.1 Il settore: tessile e abbigliamento……………………………………….112 3.1.1 Regolamentazione volontaria e non…………………………117 3.2 Disegno della ricerca e metodologia…………………………………….120 3.2.1 La Factor Analysis…………………………………………….120 3.2.2 La regressione multipla……………………………………….122 3.2.3 La Cluster Analysis……………………………………………130 3.2.4 Modello, Ipotesi e Variabili………………………………….131 3.3 Campione e raccolta dati………………………………………………….135 3.3.1 Popolazione…………………………………………………….135 3.3.2 Tasso di risposta……………………………………………….136 3.3.3 Raccolta dati……………………………………………………136 3.3.4 Le misure………………………………………………………..139 CAPITOLO 4 Analisi empirica, risultati ed implicazioni 4.1 Analisi preliminare…………………………………………………………141 4.1.1 Analisi dell’outlier……………………………………………..141 4.1.2 Analisi univariate………………………………………………142 4.1.3 Correlazione lineare…………………………………………..147 4.2 Analisi empirica e test di ipotesi…………………………………………149 4.2.1 Factor Analysis………………………………………………..149 4.2.2 Analisi di regressione…………………………………………153 4.2.3 Cluster analysis ed ulteriori analisi…………………………167 4.3 Risultati e conclusioni analisi…………………………………………….170 4 4.3.1 Implementazioni manageriali…………………....................170 4.3.2 Limiti della ricerca…………………………………………….171 Conclusione ……………… …………….……………………… …………………………………… ……173 Appendici Appendice I: Il Questionario……………………………………..…175 Appendice II: Tabella delle correlazioni………………………...185 Bibliografia…………………………….………………………………….….187 Sitografia…………………………….…………………………………..……196
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Green & Agility: due paradigmi per la Supply Chain. Il caso del settore del tessile e dell'abbigliamento in Europa

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Informazioni tesi

  Autore: Caterina Strumbo
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Alfio Cariola
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 197

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Parole chiave

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