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Gender Diversity at Work

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GENDER DIVERSITY AT WORK Come un piccolo gruppo di aziende gestisce la diversità di genere sul lavoro: il caso ALUTEAM I Indice Indice delle tabelle e delle figure Introduzione CAPITOLO PRIMO: CONTESTUALIZZARE IL GENERE 1. Gli studi di genere nel mondo e in Italia Pag. 1 2. La terminologia: sesso o genere? Pag. 3 2.1. Dal sesso come categoria biologica al genere come categoria culturale Pag. 6 3. Stereotipi di genere Pag. 8 3.1. La “psicologia del senso comune” Pag. 12 3.2. Femminilità e mascolinità Pag. 12 4. Il contributo di varie discipline alla creazione degli stereotipi di genere Pag. 15 5. Oltre il genere: la rottura dei codici e la ridefinizione della soggettività femminile Pag. 18 5.1. Il prezzo del potere Pag. 20 6. Genere e macroeconomia Pag. 22 CAPITOLO SECONDO: LA SITUAZIONE DELLE DONNE NEL MONDO DEL LAVORO IN ITALIA 1. Lo sviluppo della scolarizzazione femminile Pag. 27 2. I nuovi ruoli della donna, nuove forme di famiglia Pag. 32 3. La situazione lavorativa: il gender divide Pag. 36 4. La legislazione “al femminile” e la maternità Pag. 40 4.1. Una questione dibattuta Pag. 44 5. Il soffitto di vetro Pag. 49 CAPITOLO TERZO: IL DIVERSITY MANAGEMENT: IMPLICAZIONI ECONOMICHE E MANAGERIALI 1. Coltivare la differenza di genere nell’ambito del Diversity Management Pag. 57 1.1. La retorica della diversità Pag. 58 1.2. Un Management Fad Pag. 58 1.3. Una teoria “sul filo del rasoio” Pag. 60 1.4. Four Layers of Diversity Pag. 60 1.5. Dalle pari opportunità al DM Pag. 62 1.6. DM e Genere Pag. 63 1.7. La costruzione di un progetto di Gender Diversity Management Pag. 64 1.7.1. La cultura aziendale Pag. 70 1.7.2. Glass ceiling e Sticky floor Pag. 73 1.7.3. Work and life balance Pag. 76 1.7.4. La gestione del doppio ruolo Pag. 78 1.8. Modelli di riferimento Pag. 80 2. Perché la gender diversity in azienda Pag. 87 GENDER DIVERSITY AT WORK Come un piccolo gruppo di aziende gestisce la diversità di genere sul lavoro: il caso ALUTEAM II 2.1. Aree di eccellenza femminile Pag. 92 2.2. Una correlazione positiva tra la presenza di donne e la performance aziendale Pag. 94 2.3. I costi Pag. 95 CAPITOLO QUARTO: IL CASO ALUTEAM. COME UN PICCOLO GRUPPO GESTISCE LA DIVERSITÀ DI GENERE 1. La fase conoscitiva: Il gruppo Aluteam: storia, missione e settori aziendali Pag. 97 1.1. La struttura del Gruppo Pag. 98 1.2. Schede delle aziende Pag. 99 1.2.1. Aluveneta Speciali S.p.A. Pag. 99 1.2.2. Alutecnica S.r.l. Pag. 100 1.2.3. Alusistemi S.r.l. Pag. 100 1.3. Il settore dell’alluminio Pag. 101 1.4. L’internazionalizzazione del gruppo Pag. 103 1.5. La struttura organizzativa Pag. 103 1.5.1 La struttura organizzativa di Aluveneta Speciali S.p.A. Pag. 105 1.5.2 La struttura organizzativa di Alutecnica S.r.l. Pag. 106 1.5.3 La struttura organizzativa di Alusistemi S.r.l. Pag. 107 1.6 La composizione dell’organico Pag. 109 2. La ricerca Pag. 112 2.1 Metodologia Pag. 112 2.2 Obiettivo della ricerca e campi di indagine Pag. 115 3. Risultati della ricerca Pag. 117 3.1 Analisi dei soggetti che hanno risposto ai questionari Pag. 117 3.2 La cultura aziendale di Aluteam Pag. 119 3.2.1 Qual modello di riferimento? Pag. 124 3.3 Gender diversity: un concetto nuovo o già noto? Pag. 128 3.4 Glass ceiling e Sticky floor Pag. 135 3.5 Work and life balance Pag. 138 3.6 La gestione del doppio ruolo Pag. 143 4. Conclusioni Pag. 149 Conclusioni Generali Bibliografia Sitografia Appendice A: Questionario ai Dipendenti Appendice B: Interviste al Management
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Gender Diversity at Work

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Informazioni tesi

  Autore: Paola Zorzan
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Lingue e Letterature Straniere Moderne
  Corso: Lingue straniere per la comunicazione internazionale
  Relatore: Marta Ugolini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 188

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