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La Leadership e lo sviluppo dei Talenti

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IV INDICE INTRODUZIONE ......................................................................................................................... 1 CAPITOLO 1 – LA LEADERSHIP ................................................................................................... 3 1.1 Concetto di leadership ..................................................................................... 3 1.2 La leadership come esigenza organizzativa ...................................................... 4 1.3 Gli stili della leadership ................................................................................... 6 1.3.1 Stile autoritario............................................................................................. 6 1.3.2 Stile eroico ................................................................................................... 7 1.3.3 Stile affiliativo ............................................................................................... 7 1.3.4 Stile democratico .......................................................................................... 8 1.3.5 Stile pragmatico-produttivo .......................................................................... 8 1.3.6 Stile del coaching .......................................................................................... 9 1.4 Leader VS Manager ......................................................................................... 9 1.5 Leadership trasformazionale e leadership transazionale ................................ 12 1.6 Il paradigma transazionale-trasformazionale ................................................. 14 CAPITOLO 2 – IL TALENTO COME VANTAGGIO COMPETITIVO.................................................. 17 2.1 Significati e connotazioni ............................................................................... 17 2.2 Talento, alto potenziale e top performer ....................................................... 20 2.3 Il vantaggio competitivo ............................................................................... 23 2.4 La Resource-Based View ................................................................................ 26 2.5 La Guerra dei Talenti ..................................................................................... 28 2.6 Le imprese “in guerra” ................................................................................... 29 CAPITOLO 3 – LO SVILUPPO DEI TALENTI ................................................................................. 33 3.1 L’importanza dello sviluppo ........................................................................... 33 3.2 La valutazione ............................................................................................... 34 3.2.1 La valutazione della posizione ..................................................................... 37 3.2.2 La valutazione della prestazione ................................................................. 38 3.2.3 La valutazione delle competenze ................................................................ 40 3.2.4 La valutazione del potenziale ...................................................................... 42 V 3.3 Assessment Center e Development Center .................................................... 43 3.4 La formazione ................................................................................................ 46 3.5 La gestione delle carriere ............................................................................... 48 3.6 Tavole di rimpiazzo e People Value Mapping ................................................ 52 3.7 Le relazioni di sostegno ................................................................................. 53 CAPITOLO 4 – IL TALENT MANAGEMENT ................................................................................. 57 4.1 Origine e definizioni ....................................................................................... 57 4.2 La scoperta dei talenti ................................................................................... 59 4.3 Il SIT: strumento di individuazione dei talenti ................................................ 61 4.4 Le matrici del potenziale ............................................................................... 63 4.5 Individuazione dei possibili talenti: il ruolo del manager ............................... 64 4.6 La fase di preparazione ................................................................................. 66 4.7 La fase di implementazione .......................................................................... 67 4.8 Lo sviluppo ................................................................................................... 70 4.9 La misurazione dei risultati e la verifica .......................................................... 73 4.10 Gli strumenti di retention per i talenti.......................................................... 74 CONCLUSIONE ........................................................................................................................ 79 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 81 SITOGRAFIA ............................................................................................................................ 85
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La Leadership e lo sviluppo dei Talenti

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Ferrario
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Scienze della Comunicazione
  Corso: Scienze della comunicazione
  Relatore: Giuseppe Pernigo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 92

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Parole chiave

leadership
vantaggio competitivo
assessment
coaching
resource based view
talent management
development center
mckinsey
guerra talenti
sviluppo talento

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