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Leadership Orizzontale per il Manager dello Sport. Ricerca-azione per gli Eventi Sportivi Sostenibili secondo la norma ISO 20121

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4 INDICE INTRODUZIONE pag.8 CAPITOLO I 1 SOSTENIBILITA’ COME PRINCIPIO GUIDA, NON COME STRUMENTO 1.1 Epistemologia della Sostenibilità pag.12 1.2 Asse temporale dello sviluppo sostenibile per lo Sport pag.14 1.2.1 I valori della Carta Olimpica come fondamento per il manager dello Sport pag.18 1.3 La normativa ISO 26000 “Linee guida per la Responsabilità Sociale delle organizzazioni”: La grande Madre della Sostenbilità pag.21 1.4 La normativa ISO 20121 “Sistemi di gestione Sostenibile degli eventi. Requisiti e guida per l’utilizzo” pag.26 1.5 La rendicontazione sostenibile: Bilancio di Sostenibilità secondo GRI (Global Reporting Initiative) pag.29 CAPITOLO II 2 LA LEADERSHIP DEL MANAGER DELLO SPORT 2.1 Lo strumento per Eccellenza: AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) pag.32 2.2 ISO 20121 e il collegamento tra leadership e Stakeholder Engagement pag.37 2.3 Leadership che parte dall’ascolto: Leadership Orizzontale pag.39 2.4 Altre moderne teorie di Leadership Sostenibile pag.43 2.5 Leadership Orizzontale, Formazione Sviluppo e ricerca-azione pag.52 5 CAPITOLO III 3 PROGETTO RETE ELSE: RICERCA AZIONE 3.1 Metodologia della ricerca-azione per passare dalla teoria alla pratica pag.56 3.2 Limiti all’applicabilità AA1000 Stakeholder Engagement Standard e relazione con ricerca- azione pag.57 3.3 Differenza tra ricerca tradizionale e ricerca-azione pag.61 3.4 Progetto Rete ELSE (Etica Lavoro Sviluppo Economia) in collaborazione con Erica Rizziato di CNR-IRCRES IMO Italia pag.63 3.5 Descrizione del Seminario Rete ELSE e materiali a disposizione pag.66 3.5.1 Documentazione di supporto, schede di sviluppo e diario delle competenze pag.69 3.5.2 Un’esperienza di euritmia delle organizzazioni pag.74 3.5.3 Esercizio in aula per imparare a formulare una “domanda di sviluppo” pag.77 3.5.4 La riflessione per apprendere dall’esperienza, esercizio di riflessione in aula pag.80 CAPITOLO IV 4 RICERCA-AZIONE PER GLI EVENTI SPORTIVI SOSTENIBILI SECONDO LA NORMATIVA ISO 20121. CASI STUDIO: INTERNAZIONALI BNL D’ITALIA 2017 & INTERNAZIONALI SETTECOLLI 2017 4.1 Introduzione e definizione degli obiettivi della ricerca-azione intrapresa, inquadramento del campo d’azione e tempi di svolgimento pag.82 4.2 Strumenti utilizzati: domanda di sviluppo, scheda di orientamento e coinvolgimento, diario delle competenze di Leadership Orizzontale pag.84 4.3 Osservazione al Torneo di nuoto Internazionali Settecolli 2017 pag.85 4.3.1 Domanda di sviluppo pag.85 6 4.3.2 Scheda 1: fase di Orientamento e Coinvolgimento pag.86 4.3.3 Diario delle Competenze di Sviluppo per la Leadership Orizzontale pag.94 4.4 Riflessione per apprendere dall’esperienza, quali sono le competenze acquisite? Qual è il prossimo passo possibile? pag.106 CONCLUSIONI pag.110 GLOSSARIO pag.114 RINGRAZIAMENTI pag.116 BIBLIOGRAFIA & SITOGRAFIA pag.118
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Informazioni tesi

  Autore: Valentina Leoni
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi di Roma "Foro Italico"
  Facoltà: Scienze Motorie
  Corso: Sport Management
  Relatore: Cristiana Buscarini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 122

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Parole chiave

sostenibilità
sport management
leadership orizzontale
eventi sportivi sostenibili
iso 20121
gestione sostenibile degli eventi

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