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Attrattività dei mercati internazionali:scelta del paese obiettivo e strategie di ingresso.Il caso Landqart

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<br/><b>Introduzione </b> <br/> <br/><b>Capitolo 1 </b> <br/> Lo sviluppo internazionale delle imprese <br/> 1.1. Internazionalizzazione o globalizzazione<br/> 1.2. Le determinanti dell'internazionalizzazione dei mercati <br/> 1.3. Le determinanti della globalizzazione dei settori. <br/> 1.4. Le caratteristiche dell'impresa multinazionale <br/> 1.4.1. I connotati organizzativi dell'impresa nei mercati globali <br/> 1.4.2. Il ''global management'' <br/> 1.5. Il quadro teorico di riferimento: la ''Dynamic capabilities basedtheory'' e la ''Resource based view'' <br/> 1.5.1. L'approccio Resource-Based <br/> 1.5.2. Il modello della ''Dynamic capabilities based theory'' <br/> <br/><b>Capitolo 2 </b> <br/> L'analisi del mercato estero obiettivo <br/> 2.1. Il vantaggio comparato <br/> 2.2. Le configurazioni d'impresa per il vantaggio globale<br/> 2.2.1. I limiti dei modelli tradizionali di analisi della competizione internazionale <br/> 2.2.3. Il modello del ''vantaggio globale'' <br/> 2.3. L'analisi della combinazione paese-prodotto-mercato <br/> 2.4. Attrattivit&agrave; e potenzialit&agrave; di un paese estero <br/> <br/><b>Capitolo 3 </b> <br/> Il vettore prodotto <br/> 3.1. La scelta della modalit&agrave; d'ingresso <br/> 3.2. La scelta della strategia di prodotto <br/> 3.3. La scelta tra standardizzazione e adattamento <br/> 3.4. Il ciclo di vita del prodotto globale <br/> <br/><b>Capitolo 4 </b> <br/> Modalit&agrave; d'ingresso in un mercato estero <br/> 4.1. Lo sviluppo internazionale: la teoria del continuum<br/> 4.2. L'ingresso meno rischioso: l'esportazione<br/> 4.3. L'ingresso attraverso l'investimento diretto <br/> 4.4. L'ingresso attraverso accordi di collaborazione tra aziende <br/> 4.5. Le decisioni relative alla localizzazione della produzione <br/> 4.6. Nuovi paradigmi nei processi d'internazionalizzazione: il ''global sourcing'' e l'impresa virtuale <br/> 4.7. L'evoluzione dei sistemi territoriali locali <br/> <br/><b>Capitolo 5 </b> <br/> Il caso <br/> 5.1. Le ''security papers'' contro falsificazioni , contraffazioni e frodi: il business delle carte di sicurezza <br/> 5.2. Analisi dell'attrattivit&agrave; e delle modalit&agrave; d'ingresso nei mercati africani e medio orientali. <br/> <br/><b>Conclusioni </b> <br/> <br/><b>Bibliografia </b> <br/>
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Attrattività dei mercati internazionali:scelta del paese obiettivo e strategie di ingresso.Il caso Landqart

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Informazioni tesi

  Autore: Alvaro Placa
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Catania
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Elena Vecchio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 177

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Parole chiave

adattamento
analisi shift share
attrattività
global sourcing
globalizzazione
internazionalizzazione
screening
standardizzazione
strategie di ingresso
vantaggio globale

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