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La dirigenza nell'ente locale: evoluzione legislativa, funzioni e responsabilità

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<br/><b>CAPITOLO I - L'EVOLUZIONE LEGISLATIVA </b> <br/> 1.1 - L'istituzione della dirigenza negli enti locali<br/> 1.2 - La L. 142/1990<br/> 1.3 - La disciplina della dirigenza nel D.Lgs. 29/1993<br/> 1.4 - La diretta applicabilit&agrave; delle disposizioni del D.Lgs. 29/1993 agli enti locali<br/> 1.5 - La disciplina delle funzioni della dirigenza nell'art. 107 del Testo Unico<br/> 1.6 - L'adeguamento della disciplina della dirigenza<br/> 1.7 - Il D.Lgs. 165/2001<br/> <br/><b>CAPITOLO II - LA SEPARAZIONE FUNZIONALE TRA POLITICA ED AMMINISTRAZIONE </b> <br/> 2.1 - La separazione tra organi di governo e dirigenti<br/> 2.2 - Il rapporto tra organi politici e dirigenza nel D.P.R. 748/1972 e nel D.Lgs. 29/1993<br/> 2.3 - Il rapporto tra Sindaco e dirigenti nel quadro delle riforme degli anni Novanta<br/> 2.4 - I poteri del Sindaco relativamente agli atti del dirigente<br/> 2.5 - In particolare: il potere avocativo-sostitutivo<br/> 2.6 - L'attivit&agrave; di indirizzo degli organi di governo nei confronti dei dirigenti<br/> 2.7 - Funzione e natura degli atti di indirizzo<br/> 2.8 - I limiti dell'attivit&agrave; di indirizzo<br/> 2.9 - Gli atti di indirizzo nell'ente locale<br/> 2.10 - In particolare: il programma amministrativo<br/> 2.11 - In particolare: il programma di mandato<br/> 2.12 - In particolare: il Piano Esecutivo di Gestione (P.E.G.) e gli atti di indirizzo della Giunta, del Capo dell'amministrazione e degli assessori<br/> 2.13 - Attivit&agrave; dirigenziale in assenza di direttive<br/> 2.14 - Rapporto tra direttive del Capo dell'amministrazione, della Giunta, degli assessori e del direttore generale<br/> <br/><b>CAPITOLO III - IL DIRETTORE GENERALE </b> <br/> 3.1 - L'introduzione del direttore generale negli enti locali<br/> 3.2 - Il Piano Esecutivo di Gestione ed il piano dettagliato degli obiettivi<br/> 3.3 - Le peculiari funzioni del direttore generale nell'ente locale<br/> 3.4 - I rapporti tra direttore generale e dirigenti<br/> 3.5 - Le conseguenze dell'inserimento del direttore generale nell'organizzazione dell'ente<br/> 3.6 - Il ruolo propositivo nella definizione ed attribuzione degli incarichi dirigenziali<br/> 3.7 - Sovrintendenza e coordinamento dei dirigenti e dei responsabili dei procedimenti<br/> 3.8 - Ulteriori competenze attribuibili per statuto, regolamento, contratto o atto del Capo dell'amministrazione<br/> <br/><b>CAPITOLO IV - GLI ATTI GESTIONALI DEI DIRIGENTI </b> <br/> 4.1 - Le determinazioni<br/> 4.2 - L'impegno di spesa<br/> 4.3 - Liquidazione di spese<br/> 4.4 - Accertamento di entrate<br/> 4.5 - La riscossione delle entrate e l'ordinazione delle spese<br/> 4.6 - La determinazione a contrattare<br/> 4.7 - Pubblicazione<br/> 4.8 - Le ordinanze gestionali<br/> <br/><b>CAPITOLO V - LA RESPONSABILITA' DIRIGENZIALE </b> <br/> 5.1 - Premessa<br/> 5.2 - Caratteri della responsabilit&agrave; dirigenziale<br/> 5.3 - Il D.Lgs. 286/1999 ed il sistema dei controlli interni<br/> 5.4 - Discrezionalit&agrave; nella valutazione della responsabilit&agrave; dirigenziale<br/> 5.5 - Procedure per l'accertamento della responsabilit&agrave; dirigenziale<br/> 5.6 - Competenze degli organismi di controllo interno<br/> 5.7 - Autonomia degli organismi di valutazione della dirigenza<br/> 5.8 - Effetti e periodicit&agrave; della valutazione<br/> 5.9 - Responsabilit&agrave; dei dirigenti ed esimenti<br/> 5.10 - Ipotesi particolari di responsabilit&agrave; dirigenziale. <br/> <br/><b>BIBLIOGRAFIA</b> <br/>
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La dirigenza nell'ente locale: evoluzione legislativa, funzioni e responsabilità

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Taio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Giurisprudenza
  Relatore: Riccardo Villata
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 129

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