Il decision making, la razionalità limitata e le anomalie cognitive

3 INTRODUZIONE Il decidere Ł l’atto di fronte al quale ogni giorno tutti ci troviamo; decidere cosa mangiare, dove andare in vacanza, a chi aumentare lo stipendio se siamo un manager, quale offerta di lavoro accettare se siamo disoccupati. Ma ci sono decisioni, che nella vita prendiamo tutti noi, che sono particolarmente interessanti per l’economia, che includono come spendere il denaro, quanto spenderne, per cosa spenderlo, se e quanto investirne, come fare investimenti, etc. Il modello decisionale classico postula una serie di fasi standard che si susseguono nel processo della decisione : 1. La ricognizione del problema 2. La definizione del problema e degli obiettivi 3. La definizione dei criteri della decisione 4. La generazione e la valutazione delle alternative 5. La scelta di una soluzione 6. L’implementazione della decisione 7. La valutazione e il controllo della decisione Dal modello razionale di decisione possiamo ricavare una serie di presupposti : il contesto in cui viene presa la decisione Ł ininfluente ( in quanto non c’Ł alcun riferimento ad esso nel modello sopra descritto), il decisore Ł un essere razionale e non influenzabile (dal contesto, dagli altri individui, e anche da se’ stesso), le alternative vengono analizzate tutte insieme parallelamente (punto 4), ed Ł possibile individuare la soluzione che ottimizzi i benefici ed elimini tutti i problemi (punto 6). In questa sede vogliamo sostenere la fallacia di questo modello nonchØ