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Dinamiche organizzative e strumenti aziendali per promuovere l'occupazione di donne e giovani in Italia

Informazioni tesi

  Autore: Gaia Bernardini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Politica delle risorse umane
  Relatore: Maria Silvia Fiorelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 140

Il mio lavoro conduce l’analisi di due strumenti organizzativi, il CONTRATTO DI INSERIMENTO e il CONTRATTO DI LAVORO A TEMPO PARZIALE.
Entrambi, previsti dalla LEGGE BIAGI e attuati con il decreto legislativo 276/2003, sono fondamentali per raggiungere gli obiettivi, definiti in sede europea, relativamente ai tassi di occupazione generale e femminile.
L’approccio è principalmente organizzativo in quanto vengono valutate le implicazioni derivanti per l’azienda dall’uso di queste tipologie contrattuali.
Vi sono però valutazioni giuridiche, in quanto la trattazione parte dall’analisi di testi normativi, e sociologiche, poiché vengono analizzate le implicazioni derivanti dalle interazioni dei soggetti con il mercato del lavoro.
L’analisi parte dall’osservazione e dallo studio del MERCATO DEL LAVORO ITALIANO, con le sue peculiarità e disfunzioni, sulla base di quanto emerge anche dall’ ultimo rapporto ISTAT.
Questo approccio permette di valutare la situazione alla luce degli obiettivi europei per il tasso di occupazione femminile e generale, da raggiungere entro il 2010.
In tal modo viene condotta un’analisi approfondita sugli strumenti che la Legge Biagi prevede a tale proposito per vedere come essi possano trovare reale utilizzo all’interno dei contesti aziendali:è possibile coniugare flessibilità, professionalità e pari opportunità, senza cadere nella trappola della precarietà e della segregazione occupazionale?

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