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Impostazione di un software per la gestione dei progetti di sviluppo prodotto

Informazioni tesi

  Autore: Luca Busato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Roberto Filippini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 77

Dall'ambito tradizionale delle aziende ed imprese che lavorano su progetto, le tecniche di Project Management, definite come "le applicazioni di strumenti, tecniche, processi e persone allo scopo di raggiungere gli obiettivi di un progetto, che sono dati da una soluzione di qualità, in termini di costi, tempi e soddisfazione del cliente", si stanno sempre più diffondendo non solo nel settore industriale ma anche nelle società produttrici di beni e servizi.
Ciò avviene perchè le imprese e gli enti sono chiamati ad affrontare mercati sempre più competitivi caratterizzati da prodotti e processi sempre più complessi, da riduzione crescente del ciclo di vita dei prodotti, da centralità delle esigenze del cliente che comportano prodotti e processi sempre più orientati alla qualità e a un'organizzazione della produzione flessibile.
Inoltre la crescente rilevanza finanziaria dei progetti fa apparire più pressante l'esigenza della loro realizzazione in tempi brevi e con costi sempre più stringenti.
E' proprio questa la base su cui si origina e sviluppa il presente lavoro di tesi, nel quale sarà analizzato lo strumento di controllo Primavera Project Planner recentemente installato nella funzione R&D dell'azienda Carraro S.p.A.

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5 CAPITOLO 1: INTRODUZIONE 1.1 L’AZIENDA CARRARO S.p.A. 1.1.1 PRESENTAZIONE DELL’AZIENDA CARRARO S.p.A. Carraro è un gruppo multinazionale che progetta, produce e commercializza sistemi di trasmissione meccanici per veicoli su strada e fuoristrada ed applicazioni stazionarie. La gamma dei prodotti Carraro viene applicata a trattori agricoli, macchine movimento terra, carrelli telescopici ed elevatori, veicoli commerciali ed automobili, oltre a scale mobili, walkways ed ascensori. Il Gruppo, la cui holding Carraro S.p.A. è quotata alla Borsa Italiana dal 1995, ha sede a Campodarsego (Padova), impiega oltre 2100 addetti – di cui 1270 in Italia – ed ha 11 insediamenti produttivi di cui 5 in Italia e i rimanenti dislocati tra India, Polonia, Argentina, Corea, Germania e Stati Uniti, oltre a due uffici di rappresentanza rispettivamente in Turchia e Giappone. Nel 2003 ha registrato un fatturato consolidato di 390 milioni di Euro. Assali e trasmissioni rappresentano il core business del Gruppo, accanto a riduttori epicicloidali, variatori di fase per automobili, ingranaggi e componenti meccanici. Il mercato di sbocco presenta una dimensione globale; l’ 83,3% del fatturato è infatti rivolto all’estero con una prevalenza del mercato del Nord America (20,8%), seguono Gran Bretagna (10,1%), Germania (14,4%), Francia (10,4%) e Sud America (8%).

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Parole chiave

configurazione e implementazione del software
controllo risorse
controllo tempi
eps project wbs
gantt
pianificazione tempi
primavera project planner (p3)
programmazione integrata
project management
stato di avanzamento
strutturazione del processo
sviluppo nuovo prodotto

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