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Impostazione di un software per la gestione dei progetti di sviluppo prodotto

Dall'ambito tradizionale delle aziende ed imprese che lavorano su progetto, le tecniche di Project Management, definite come "le applicazioni di strumenti, tecniche, processi e persone allo scopo di raggiungere gli obiettivi di un progetto, che sono dati da una soluzione di qualità, in termini di costi, tempi e soddisfazione del cliente", si stanno sempre più diffondendo non solo nel settore industriale ma anche nelle società produttrici di beni e servizi.
Ciò avviene perchè le imprese e gli enti sono chiamati ad affrontare mercati sempre più competitivi caratterizzati da prodotti e processi sempre più complessi, da riduzione crescente del ciclo di vita dei prodotti, da centralità delle esigenze del cliente che comportano prodotti e processi sempre più orientati alla qualità e a un'organizzazione della produzione flessibile.
Inoltre la crescente rilevanza finanziaria dei progetti fa apparire più pressante l'esigenza della loro realizzazione in tempi brevi e con costi sempre più stringenti.
E' proprio questa la base su cui si origina e sviluppa il presente lavoro di tesi, nel quale sarà analizzato lo strumento di controllo Primavera Project Planner recentemente installato nella funzione R&D dell'azienda Carraro S.p.A.

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5 CAPITOLO 1: INTRODUZIONE 1.1 L’AZIENDA CARRARO S.p.A. 1.1.1 PRESENTAZIONE DELL’AZIENDA CARRARO S.p.A. Carraro è un gruppo multinazionale che progetta, produce e commercializza sistemi di trasmissione meccanici per veicoli su strada e fuoristrada ed applicazioni stazionarie. La gamma dei prodotti Carraro viene applicata a trattori agricoli, macchine movimento terra, carrelli telescopici ed elevatori, veicoli commerciali ed automobili, oltre a scale mobili, walkways ed ascensori. Il Gruppo, la cui holding Carraro S.p.A. è quotata alla Borsa Italiana dal 1995, ha sede a Campodarsego (Padova), impiega oltre 2100 addetti – di cui 1270 in Italia – ed ha 11 insediamenti produttivi di cui 5 in Italia e i rimanenti dislocati tra India, Polonia, Argentina, Corea, Germania e Stati Uniti, oltre a due uffici di rappresentanza rispettivamente in Turchia e Giappone. Nel 2003 ha registrato un fatturato consolidato di 390 milioni di Euro. Assali e trasmissioni rappresentano il core business del Gruppo, accanto a riduttori epicicloidali, variatori di fase per automobili, ingranaggi e componenti meccanici. Il mercato di sbocco presenta una dimensione globale; l’ 83,3% del fatturato è infatti rivolto all’estero con una prevalenza del mercato del Nord America (20,8%), seguono Gran Bretagna (10,1%), Germania (14,4%), Francia (10,4%) e Sud America (8%).

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Informazioni tesi

  Autore: Luca Busato
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Roberto Filippini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 77

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Parole chiave

configurazione e implementazione del software
controllo risorse
controllo tempi
eps project wbs
gantt
pianificazione tempi
primavera project planner (p3)
programmazione integrata
project management
stato di avanzamento
strutturazione del processo
sviluppo nuovo prodotto

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