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Profili economici della valutazione della strategia aziendale

Informazioni tesi

  Autore: Giustina Rusciano
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2004-05
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Riccardo Viganò
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 118

La tesi è una trattazione sui principali strumenti di valutazione strategica che si sono susseguiti nella storia della dottrina aziendale. Partendo da quelli a connotazione economico-finanziaria prevalente (Modello a matrice, mod. contabile, mod. di Fruhan e di Rappaport, EVA), si arriva ai modelli più recenti che mirano alla valutazione di una strategia in un'ottica pluridimensionale come la Balanced Scorecard e il Sistema Olistico delle Misure. Tali strumenti sono oggi molto più utili poichè data la complessità degli scenari economici, non è possibile valutare una strategia solo in base agli obiettivi economico-finanziari e alla soddisfazione del solo azionista, ma occorre considerare tutti gli stakeholder in un'ottica sistemica ed integrata.

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5 Introduzione Due fattori separano un’organizzazione ben gestita dalle altre: 1) l’elaborazione di una strategia che crei valore superiore rispetto alla concorrenza; 2) la giusta implementazione della stessa; ma prima di concretizzare una strategia è fondamentale comprenderne l’impatto che determinate scelte avranno sull’azienda, non solo a livello economico- finanziario, ma considerando le risorse interne, l’ambiente competitivo, gli stakeholder ecc. Solo dopo aver compiuto tale tipo di valutazione complessiva sulle alternative strategiche possibili, si potrà scegliere quale implementare. Gli strumenti di valutazione strategica che sono stati utilizzati nella pratica manageriale negli ultimi decenni, sono stati molto diversi, nel tempo e nello spazio, secondo l’ambiente competitivo in cui operava la singola azienda, o un gruppo di aziende, e anche in base alla concezione prevalente di creazione di valore. Il presente lavoro ha lo scopo di descrivere i vari strumenti analizzandone l’evoluzione e diversi punti di forza e di debolezza. Nel primo capitolo si presenteranno i modelli economico-finanziari in cui verrà descritto il modello a matrice, di natura escluscivamente qualitativa, il

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Parole chiave

balanced scorecard
sistema olistico delle misure
strategia
strumenti di valutazione strategica
valutazione della strategia

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