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L'ottimizzazione del tempo di lavoro: aspetti psicologici ed organizzativi

Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Lion
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1997-98
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia
  Relatore: Massimo Bellotto
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 128

Analizzare l'utilizzo del tempo di lavoro dei dirigenti, per vedere le conseguenze che provoca un mal utilizzo del tempo stesso, dal punto di vista organizzativo e personale e dal punto di vista psicologico.

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9 Capitolo primo INTRODUZIONE 1.1 POSIZIONE DEL PROBLEMA . Il tempo Ł sicuramente oggi una delle risorse piø importanti e strategiche per qualsiasi persona, a maggior ragione se parliamo di tempo aziendale. Eppure, nonostante l importanza di questo argomento, poco si Ł discusso e si e fatto nel corso degli anni per riuscire ad avere il controllo di questa variabile. In un mercato globale, e quindi con forte carica concorrenziale, Ł diventato non solo auspicabile, ma necessario, porre attenzione all utilizzo del tempo. Nel corso degli anni vastissima Ł stata l analisi dei modelli organizzativi, delle variabili ambientali, sociali, individuali e organizzative, ma tale analisi ha inspiegabilmente sorvolato e trascurato la variabile temporale. Inoltre, a partire dal Taylorismo, Ł stato analizzato il tempo di fabbrica dell operaio, trascurando di studiare il modo in cui impegnano il tempo i dirigenti, quasi fossero una variabile marginale rispetto al funzionamento dell azienda. E cos , a partire dai Tempi e Metodi di Taylor, passando per le Relazioni umane , fino all approccio individuale alla progettazione delle mansioni, si Ł sviluppato un filone di studi che tende a migliorare l aspetto motivazionale del lavoratore, a coinvolgerlo nel lavoro. La vita aziendale Ł stata sviscerata in ogni suo aspetto, scomposta e ricomposta come un puzzle per riuscire a trovare punti di forza e di debolezza su cui poter agire, ma, stranamente, l unico aspetto non considerato Ł stato quello relativo al lavoro dei dirigenti. E innegabile, infatti, che parecchi modelli organizzativi si sono interessati al tipo di leadership e alle conseguenze

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