L'innovazione partecipata - Il ruolo dell'organizzazione nell'attivazione dei partecipanti

3INTRODUZIONE Durante la stesura di questa relazione ho pensato ripetutamente di censurarmi rispetto all¶istinto di lasciar fluire, in particolare nella descrizione dei diversi momenti dello stage, i sentimenti da me provati nel corso degli eventi descritti; ho ritenuto, infine, che un tentativo di lettura dei propri e dei sentimenti degli altri possa costituire una ulteriore chiave per cercare di comprendere cosa accade davvero. Se è vero che tutti gli attori coinvolti in qualsiasi processo si mettono, o sarebbe opportuno che si mettessero, in gioco al di là del loro ruolo nell¶assumersi la responsabilità degli impegni che prendono, o che non prendono; se è vero che sono le persone che caratterizzano, ovvero creano, le organizzazioni e gli ambienti che, in una direzione o in un¶altra, attivano a loro volta altri soggetti, allora anche il consulente, l¶esperto, l¶osservatore esterno e la stagista possono capire qualcosa di una situazione riflettendo sulle proprie emozioni e su quanto, e se, hanno o sono stati attivati dalla situazione medesima (Weick K., 1993, 2004). In molte parti della narrazione, pertanto, ci saranno descrizioni particolarmente puntuali di fatti apparentemente irrilevanti o estranei alla trattazione; mi auguro di essere riuscita a trasmettere il senso profondo che, al contrario, vi ho colto; ad ulteriore supporto, in particolare nel primo capitolo, ho cercato di delineare gli aspetti più rilevanti del contesto in cui