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La valutazione dei Dirigenti nella P.A. locale: esperienze a confronto

L’argomento di questo mio lavoro è la Valutazione, intesa come una procedura organica e sistematica per assicurare che su ogni dipendente venga espresso periodicamente un giudizio, che serva a valutare ed individuarne, secondo criteri omogenei, il rendimento e le caratteristiche professionali che esso esercita nell’esecuzione del lavoro. Questo tema che, come si può comprendere, è estremamente vasto e complesso, viene da me analizzato da una prospettiva particolare e nuova: le Amministrazioni Pubbliche Locali. Si tratta di una visuale, a mio avviso, privilegiata in quanto si possono indagare i sistemi implementati sin dalle loro origini, da quando hanno mosso i primi passi, con tutte le incertezze, le aspettative e gli ostacoli che le hanno caratterizzate.
Una serie di fatti contingenti ha fatto sì che questo tema entrasse prepotentemente nella gestione delle organizzazioni pubbliche, dopo che per decenni era stato del tutto sconosciuto e/o contrastato. Le ragioni di questo recente interesse non necessitano di lunghe spiegazioni e risiedono, principalmente, nella maggiore autonomia attribuita alle singole amministrazioni e nella rilevanza data al ruolo della dirigenza in particolare nella gestione del personale.
L’elevato numero di APL, nonché le loro profonde differenze, rendono queste organizzazioni particolarmente adatte per un’analisi d’insieme di quelle che sono le principali linee su cui questo argomento si è sviluppato.
Tuttavia, questo lavoro, volutamente, non è una semplice raccolta statistica, e l’esiguità del campione lo palesa immediatamente. Ogni amministrazione, da me indagata, è stata trattata in maniera approfondita, e questo non ha consentito di allargare il paniere delle esperienze. In ogni caso, i comuni scelti si caratterizzano per una vastità di punti di interesse e di orientamenti che rendono questo lavoro un’interessante fotografia dell’esistente e di quelli che sono stati i processi e le peculiarità che hanno caratterizzato e caratterizzano tuttora la valutazione dei dirigenti nelle APL.
I Comuni Interessati dallo studio sono: Forlì, Lecce, Padova, Ravenna, Roma e Verona. La tesi è stata segnalata in commissione di laurea.

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1 Introduzione L’argomento di questo mio lavoro è la Valutazione, intesa come una procedura organica e sistematica per assicurare che su ogni dipendente venga espresso periodicamente un giudizio, che serva a valutare ed individuarne, secondo criteri omogenei, il rendimento e le caratteristiche professionali che esso esercita nell’esecuzione del lavoro. Questo tema che, come si può comprendere, è estremamente vasto e complesso, viene da me analizzato da una prospettiva particolare e nuova: le Amministrazioni Pubbliche Locali. Si tratta di una visuale, a mio avviso, privilegiata in quanto si possono indagare i sistemi implementati sin dalle loro origini, da quando hanno mosso i primi passi, con tutte le incertezze, le aspettative e gli ostacoli che le hanno caratterizzate. Una serie di fatti contingenti ha fatto sì che questo tema entrasse prepotentemente nella gestione delle organizzazioni pubbliche, dopo che per decenni era stato del tutto sconosciuto e/o contrastato. Le ragioni di questo recente interesse non necessitano di lunghe spiegazioni e risiedono, principalmente, nella maggiore autonomia attribuita alle singole amministrazioni e nella rilevanza data al ruolo della dirigenza in particolare nella gestione del personale. L’elevato numero di APL, nonché le loro profonde differenze, rendono queste organizzazioni particolarmente adatte per un’analisi d’insieme di quelle che sono le principali linee su cui questo argomento si è sviluppato. Tuttavia, questo lavoro, volutamente, non è una semplice raccolta statistica, e l’esiguità del campione lo palesa immediatamente. Ogni amministrazione, da me indagata, è stata trattata in maniera approfondita, e questo non ha consentito di allargare il paniere delle esperienze. In ogni caso, i comuni scelti si caratterizzano per una vastità di punti di interesse e di orientamenti che rendono questo lavoro un’interessante fotografia dell’esistente e di quelli che sono stati i

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Informazioni tesi

  Autore: Gianni Perrone
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia delle Amministraz. Pub. e delle Istituz. Internaz.
  Relatore: Maurizio Decastri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 318

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Parole chiave

competenza
comportamenti organizzativi
comuni
dirigenti
enti locali
gestione del personale
innovazione pubblica amministrazione
managment pubblico
mbo
metodo hay
posizioni
prestazioni
province
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