Il Project Management applicato all'organizzazione dei festival cinematografici. Il caso del Mestre Film Fest

4Introduzione Negli ultimi decenni, a causa di un’evoluzione continua del panorama culturale, la necessità professionalità specifiche e multidimensionali da impiegare nel settore culturale si è fatta impellente. Una di queste è quella del manager artistico che deve essere in possesso di conoscenze sia in campo economico che in campo culturale. Si è assistito cioè al congiungersi di due mondi per lungo tempo agli antipodi: se Immanuel Kant nel diciannovesimo secolo riteneva che l’arte dovesse essere fine a sé stessa, oggi le molteplici organizzazioni culturali per sopravvivere devono fare i conti quotidianamente con il principio di efficacia/efficienza. Il manager culturale deve quindi barcamenarsi tra conoscenze di varia natura, che descrivono realtà molto diverse fra loro, varie almeno quanto lo sono i contesti a cui si fa riferimento quando si utilizza l’aggettivo 'culturale'. Il management culturale approda in Italia solo verso la metà degli anni ottanta e si affaccia su una realtà molto particolare, in uno Stato così ricco di patrimonio artistico, di tradizioni e storia, in cui chi vi operava non ne sentiva la necessità. Bisogna ribadire, quanto la gestione dell’attività commerciale sia profondamente diversa da quella culturale, questo per specificità relative a prodotto, domanda, offerta e rapporti con le istituzioni. Ciò nonostante alcuni modelli di gestione economica, nati in altri settori, si rivelano particolarmente efficaci ed adatti anche al settore della cultura e dell’arte. E’ il caso del Project Management definito come: