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Verso la leadership

Informazioni tesi

  Autore: Fabrizia Reali
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2006-07
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Brescia
  Facoltà: Scienze della Formazione
  Corso: Scienze dell'educazione e della formazione
  Relatore: Rosanna Gallo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 97

La mia tesi va ad approfondire temi relativi ad aspetti dell'organizzazione molto importanti e cioè:

-cambiamento, leadership e motivazione.

Nel mio elaborato approfondisco le leadership trasformazionale e introduco un capitolo sperimentale sulla leadership femminile riportando 2 interviste di due donne al vertice di due diverse organizzazioni e arricchendone il contenuto con immagini di donne storiche leader.

La tesi è composta da 4 capitoli:

-panoramica storica sulla leadership
-approfondimento leadership trasformazionale
-rapporto tra tre variabili importanti:leadership, motiazione e cambiamento
-leadership al femminile teoria e realtà raccontate.

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3 Introduzione La società di oggi è caratterizzata da molteplici cambiamenti in ogni suo settore: mutano le culture e di conseguenza le popolazioni, cambiano i sistemi scolastici, le tecnologie evolvono portandoci in un futuro non predeterminato. Tutto questo potrebbe sembrare la semplice evoluzione di fattori perché ciò che è la società è realtà mutevole, quello che colpisce è la velocità con cui il cambiamento si mostra e realizza. Questo continuo clima di cambiamento accelerato contribuisce a creare incertezze e sbandamento sociale. Perfino i mercati dei prodotti e delle tecnologie produttive hanno perso la stabilità tipica degli anni in cui si diffuse il taylorismo, producendo incessanti spinte di cambiamento organizzativo alle organizzazioni produttive. La diminuita ampiezza dei cicli di vita dei prodotti, dovuta alla ricercatezza dei consumi, costringe le aziende a continue modifiche progettative che implicano, per la loro attuazione, processi produttivi più elastici e richiedono continui adattamenti e comportamenti di tipo creativo. Diviene fondamentale imparare a mutare i propri comportamenti, la struttura di pensiero e le modalità d’azione per riuscire ad adeguarsi a ciò che l’ambiente c’impone; le organizzazioni devono far fronte a tutte queste turbolenze per garantirsi la

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