Tipiche problematiche relative all'innovazione di prodotto: il caso Fiat 500

1 Introduzione L’innovazione è tradizionalmente considerata nell’ambito della letteratura di management come una delle principali determinanti del vantaggio competitivo. Le forme in cui essa si manifesta risultano molteplici andando dalla creazione di nuovi processi e prodotti alla generazione di nuove strutture organizzative, dalla scoperta di nuove fonti di approvvigionamento alla costituzione di nuove strutture di organizzazione industriale. Tra di esse, allo stato attuale, risultano di particolare interesse i nuovi prodotti. Il livello di complessità e di ipercompetizione che caratterizza i contesti in cui operano le imprese traducendosi in crescenti opportunità tecnologiche derivanti dall’accelerazione nello sviluppo delle tecnologie informatiche, in clienti insoddisfatti per via della progressiva crescita dalle aspettative della domanda, e in apparizioni di nuovi prodotti costituiscono un’arma centrale nella competizione strategica. Se a ciò aggiungiamo che la gestione dello sviluppo dei prodotti è fortemente influenzata dalla discontinuità e dalla rapidità del cambiamento che investe i mercati e le imprese , ciò,