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Modelli di organizzazione e di crescita nelle banche di media dimensione

La tesi tratta della ristrutturazione in atto presso le banche. Dalla riorganizzazione delle aziende del gruppo, alla gestione dell'outsourcing, allo sviluppo dei nuovi canali di vendita.

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INTRODUZIONE Lo scenario della realtà delle aziende italiane e del mercato stesso si è sensibilmente modificato nel corso degli ultimi trent’anni. Infatti, dagli anni Settanta ad oggi si sono verificati radicali cambiamenti sia nella realtà sociale e politica delle nazioni più evolute, sia nelle infrastrutture tecnologiche a supporto del mondo produttivo, modificazioni che hanno portato ad una vera rivoluzione nel modo di lavorare e di essere delle aziende. L’introduzione e la diffusione a tutti i livelli dell’informatica e soprattutto delle tecnologie di telecomunicazione hanno provocato, poi, un cambiamento radicale dell’ambiente e delle metodiche di lavoro, che ha costretto tutte le aziende a rivedere drasticamente, pena la loro stessa sopravvivenza, il modo di porsi sul mercato e le organizzazioni produttive interne. Volendo dare un’idea della nuova realtà delle aziende industriali e di servizi, possiamo paragonare la situazione antecedente agli anni Settanta e quella successiva a due modelli. Modello treno: l’attività aziendale fino agli anni settanta è paragonabile a un viaggio in treno. Il percorso è assolutamente noto e non sono possibili scostamenti del convoglio (azienda) rispetto ai binari, saldamente imbullonati al terreno; si sa con esattezza il punto preciso in cui il treno cambierà binario, utilizzando rigidamente degli scambi ben controllati dalla stazione; vi sono numerose indicazioni dei percorsi da seguire ed è

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze Politiche

Autore: Massimo Dalceri Contatta »

Composta da 214 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 2401 click dal 20/03/2004.

 

Consultata integralmente 13 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.