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Percorsi di diversificazione aziendale

Informazioni tesi

  Autore: Diego Barbato
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: C.S.T. Università di Assisi
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia del Turismo
  Relatore: Susanna Mensitieri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 96

Il turismo ha origini piuttosto recenti, dal primo viaggio in treno organizzato da Thomas Cook nel 1847, il fenomeno si è evoluto a ritmi incessanti tanto da assumere una portata su scala mondiale.
Tale evoluzione è stata determinata da una domanda sempre più sofisticata ed esigente, la quale ha con il tempo scelto modalità di viaggio diversificate ed insolite.
La tesi ha l’obiettivo di far luce sul concetto di strategia di diversificazione, concentrandoci sui percorsi di possibile attuazione. Ovvero Outsorcing, Marketing relazionale, e Ottica Sistemico Vitale.
A mio parere risulta essere la chiave di successo nelle aziende turistiche attuali.
Il settore turistico, come nello specifico anche quello alberghiero, sta attraversando un momento critico nel suo ciclo di vita e nonostante l’Italia sia stata considerata sempre la meta preferita in tutto il mondo con statistiche di arrivi e presenze da far invidia ai più grandi paesi industrializzati, purtroppo oggi non è riscontrabile più questo trend.
Il fenomeno della globalizzazione della domanda e dei contesti competitivi costituiscono una delle maggiori sfide per le imprese del comparto, ma dobbiamo a questo punto chiederci se puntare il dito esclusivamente su queste motivazioni o valutare problematiche che vanno ben oltre i semplici schemi mentali e le classiche teorie didattiche.
La globalizzazione si manifesta attraverso il dilatarsi degli orizzonti geografici, la libera circolazione dei capitali, di beni e di persone, esponendo le imprese ad una competizione non solo locale , ma anche internazionale.
Per questo motivo gli accordi e le forme più evolute di concentrazione aziendale e di integrazione internazionale sono fondamentali per la crescita e la sopravvivenza di un’impresa, altresì tanti Alberghi per combattere la standardizzazione hanno puntato verso alternative di processi di specializzazione in specifiche nicchie di mercato.
Tutto ciò però sembra non bastare nell’ottica di un mercato così turbolento, infatti i Tour Operator con il tempo si sono adeguati alla continua evoluzione della domanda, cercando soluzioni strategiche più appetibili per i suoi clienti, sbilanciandosi verso orizzonti ancora trascurati da molte Aziende del comparto.
Alcune Organizzazioni infatti hanno capito l’importanza di una diversificazione strategica di lungo termine, tesa a creare nuove opportunità sopravanzando l’evoluzione della domanda e le aspettative dei propri clienti.
Questo lavoro senza pretese di esaustività costituisce un approccio alla diversificazione e lo spunto per riflessioni e approfondimenti su un argomento estremamente interessante ed attuale.

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5 Introduzione Il turismo ha origini piuttosto recenti, dal primo viaggio in treno organizzato da Thomas Cook nel 1847, il fenomeno si è evoluto a ritmi incessanti tanto da assumere una portata su scala mondiale. Tale evoluzione è stata determinata da una domanda sempre più sofisticata ed esigente, la quale ha con il tempo scelto modalità di viaggio diversificate ed insolite. La tesi ha l’obiettivo di far luce sul concetto di strategia di diversificazione, concentrandoci sui percorsi di possibile attuazione. Ovvero Outsorcing, Marketing relazionale, e Ottica Sistemico Vitale. A mio parere risulta essere la chiave di successo nelle aziende turistiche attuali. Il settore turistico, come nello specifico anche quello alberghiero, sta attraversando un momento critico nel suo ciclo di vita e nonostante l’Italia sia stata considerata sempre la meta preferita in tutto il mondo con statistiche di arrivi e presenze da far invidia ai più grandi paesi industrializzati, purtroppo oggi non è riscontrabile più questo trend. Il fenomeno della globalizzazione della domanda e dei contesti competitivi costituiscono una delle maggiori sfide per le imprese del comparto, ma dobbiamo a questo punto chiederci se puntare il dito esclusivamente su queste motivazioni o

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