Strategie di turnaround e decisioni finanziarie. Il caso Fiat Group Automobiles
L’obiettivo del presente elaborato è quello di analizzare il concetto di ristrutturazione aziendale applicato nello specifico all’azienda italiana Fiat.
Poiché si vuole dare ampio argomento alla trattazione pratica, ad una soddisfacente introduzione che verte sull’andamento del mercato automobilistico italiano con brevi cenni sulla storia dell’azienda italiana, segue il primo capitolo sulla struttura del Gruppo Fiat, le alleanze e informazioni sulla corporate governance.
Il secondo capitolo, il vero cuore della tesi, descrive la strategia di ristrutturazione aziendale, il cosiddetto turnaround programmato dal management di Fiat e resosi necessario in conseguenza del mutamento delle condizioni di mercato e della crisi che attanagliava il gruppo torinese da ormai diverso tempo. In tal senso ssono analizzati cambiamenti culturali, cambiamenti organizzativi (la Lean Production e il passaggio da una struttura verticale e gerarchica a una struttura snella), l’impegno per il contenimento dei costi nonché una rassegna dei dati di bilancio dal 2000 al 2007, con evidenziazione degli aggregati economici più importanti.
Nel terzo ed ultimo capitolo ci si è proposti di analizzare gli aspetti finanziari relativi all’azienda nel periodo pre-turnaround, in piena ristrutturazione e post-turnaround.
Si è trattato infine il piano industriale 2007-2010 e le sue implicazioni sul sistema economico italiano, nonché la deliberazione dell’ultima assemblea degli azionisti, per concludere l’elaborato con una visione il più recente possibile sulla realtà oggetto di studio.
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Informazioni tesi
| Autore: | Emanuele Vigliano |
| Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
| Anno: | 2007-08 |
| Università: | Università degli Studi di Foggia |
| Facoltà: | Economia |
| Corso: | Economia aziendale |
| Relatore: | Giuseppe Calabrese |
| Lingua: | Italiano |
| Num. pagine: | 165 |
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