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Il temporary management: un modo nuovo di essere manager

La tesi si occupa di approfondire la nuova figura del Temporary Manager. Dopo una prima parte di analisi del ruolo del dirigente, così come interpretato dalle varie scuole succedutesi nel tempo, analizza le peculiarità del Temporary Manager. Le conclusioni sono che tale figura, indicata anche come Contract manager, non è una variante del ruolo tradizionale semplicemente caratterizzata da un incarico a tempo, bensì rappresenta un modo nuovo di interpretare la figura del capitano d'azienda.

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INTRODUZIONE. I contenuti di questo mio lavoro rappresentano il tentativo di spiegare il significato e la portata di un "modo d'essere dirigente" in contrasto con la cultura tipica del nostro Paese che vuole come cardini del lavoro il posto fisso, quasi a vita, e la fedeltà all'azienda. Il termine coniato è Temporary Manager, ossia dirigente a tempo. Si tratta di manager che per scelta affrontano l'attività manageriale in una stessa impresa da un minimo di sei mesi fino ad un massimo di tre anni, ricoprendo presso la stessa incarichi di elevata responsabilità e posizione gerarchica. Nell'approfondire le specificità del temporary management e le motivazioni che spingono il manager verso tale scelta, si è ritenuto opportuno delineare preventivamente uno schema sintetico delle principali dottrine manageriali succedutesi in questo secolo. Quest'analisi ha permesso di identificare il ruolo che il manager dovrebbe svolgere secondo l'interpretazione delle scuole di pensiero che si sono succedute. Si è poi analizzata la differenza tra un dirigente a tempo determinato ed un temporary manager. Differenza che non risiede certo nelle competenze dato che un "buon" manager che occupi posizioni di vertice, temporaneamente o

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Sandro Beneventi Contatta »

Composta da 217 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 5580 click dal 20/03/2004.

 

Consultata integralmente 21 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.