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Analisi di bilancio e scelte di gestione nell'ente locale

Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Interlicchia
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza e Cremona
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Elena Zuffada
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 132

È evidente come, negli ultimi anni, le riforme normative e le tendenze evolutive del sistema istituzionale pubblico del nostro Paese abbiano portato alla crescita dell’autonomia politica, organizzativa, gestionale e finanziaria delle amministrazioni locali. A ciò ha corrisposto una crescente responsabilità degli amministratori locali per le scelte operate, sia in termini di risorse assorbite dalla Comunità, che in termini di servizi e prestazioni erogate alla stessa. Infatti, la riforma in chiave aziendale degli Enti locali tende a garantire soddisfacenti livelli di efficacia e di efficienza dei servizi pubblici locali, attraverso il miglioramento della capacità di individuare e di soddisfare i bisogni dei cittadini amministrati unito al miglioramento della capacità di acquisire e utilizzare economicamente le risorse pubbliche. Le indicate esigenze, di per sé fondamentali, sono tanto più avvertite nell'attuale contesto, in cui si tratta di concorrere alla permanenza del Paese nell'Unione monetaria europea, rispettando i vincoli imposti dal cosiddetto patto di stabilità interno, il quale richiede di dimostrare, a tutti i livelli istituzionali, processi virtuosi di contenimento della spesa pubblica, senza che ciò vada, peraltro, a discapito degli standard quali - quantitativi dei servizi pubblici offerti, con riferimento ai quali, il nostro Paese presenta anzi un gap da colmare rispetto agli altri partner europei.
Ciò accentua l'importanza di un concreto processo di riforma, indispensabile per mettere gli enti in condizione di superare positivamente l'apparente paradosso con cui si devono misurare: produrre progressivamente di più e meglio avendo sempre meno risorse a disposizione.

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INTRODUZIONE È evidente come, negli ultimi anni, le riforme normative e le tendenze evolutive del sistema istituzionale pubblico del nostro Paese abbiano portato alla crescita dell’autonomia politica, organizzativa, gestionale e finanziaria delle amministrazioni locali. A ciò ha corrisposto una crescente responsabilità degli amministratori locali per le scelte operate, sia in termini di risorse assorbite dalla Comunità, che in termini di servizi e prestazioni erogate alla stessa. Infatti, la riforma in chiave aziendale degli Enti locali tende a garantire soddisfacenti livelli di efficacia e di efficienza dei servizi pubblici locali, attraverso il miglioramento della capacità di individuare e di soddisfare i bisogni dei cittadini amministrati unito al miglioramento della capacità di acquisire e utilizzare economicamente le risorse pubbliche. Le indicate esigenze, di per sé fondamentali, sono tanto più avvertite nell'attuale contesto, in cui si tratta di concorrere alla permanenza del Paese nell'Unione monetaria europea, rispettando i vincoli imposti dal cosiddetto patto di stabilità interno, il quale richiede di dimostrare, a tutti i livelli istituzionali, processi virtuosi di contenimento della spesa pubblica, senza che ciò vada, peraltro, a discapito degli standard quali - quantitativi dei servizi pubblici offerti, con riferimento ai quali, il nostro Paese presenta anzi un gap da colmare rispetto agli altri partner europei. Ciò accentua l'importanza di un concreto processo di riforma, indispensabile per mettere gli enti in condizione di superare positivamente l'apparente paradosso con cui si devono misurare: produrre progressivamente di più e meglio avendo sempre meno risorse a disposizione. Il presente lavoro vuole offrire un contributo all’analisi delle scelte di gestione dell’ente locale e, nel contempo, valutare l’operato in termini di efficacia 1

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