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Gli incubatori di imprese come opportunità per le start up. Il caso Venice Cube.

Informazioni tesi

  Autore: Tiziana Gobbo
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Stefano Micelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 56

In tempi di New Economy avviare un’impresa non è "impresa" facile: bisogna introdursi nel mercato rapidamente, costruire alleanze strategiche, procurarsi il giusto tipo di capitale, fare attenzione alle condizioni di mercato e ad altri innumerevoli fattori. Insomma, le difficoltà non mancano.
Gli incubatori di impresa si sviluppano, sin dalla loro origine, come soluzione alle problematiche produttive e industriali presenti in particolari aree depresse del territorio che necessitano di particolari incentivi per riattivarsi. Questi ‘aggregati’ nascono anche per creare nuovi stimoli ed incentivare i giovani imprenditori ad insediarsi nel mondo del lavoro con progetti innovativi.
L’NBIA, National Business Association è l’associazione americana privata noprofit che raccoglie i business incubator americani e supporta l’incubazione d’impresa e l’imprenditorialità fornendo assistenza durante il processo di creazione e supporto a nuove imprese. L’NBIA ha definito l’incubatore come "uno strumento di sviluppo economico con l’obiettivo di accelerare la crescita e il successo delle nuove imprese attraverso un supporto fornito sia in termini di risorse che di servizi. (…) L’incubazione d’impresa è un processo dinamico di creazione e sviluppo di nuove imprese. Gli incubatori sostengono giovani imprese e le aiutano a sopravvivere e a crescere rapidamente durante le fasi iniziali, quando queste sono maggiormente vulnerabili. Essi forniscono assistenza manageriale attiva, accesso a canali privilegiati di finanziamento ed un supporto all’utilizzo di servizi tecnici e di business altamente critici".
Gli incubatori d’impresa sono strutture che accelerano il processo di creazione di imprese innovative. Attraverso l’utilizzo di infrastrutture comuni e l’erogazione di servizi specifici a sostegno del business, gli incubatori offrono opportunità di crescita professionale per i neo-imprenditori e occasioni di contatto con altre aziende del territorio.

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3 INTRODUZIONE L’attività di incubazione di impresa, intesa come assistenza alla nascita di nuove realtà imprenditoriali, sta assumendo sempre più una valenza strategica per lo svi- luppo dei sistemi economici, sia dal punto di vista produttivo, che sotto il profilo occupazionale e sociale. Il mercato degli incubatori, negli ultimi anni, ha subito profonde evoluzioni ricon- ducibili in particolar modo all’avvento di Internet e della New Economy, origi- nando nuove imprese con nuove esigenze rispetto le imprese operanti in settori tradizionali: generando quindi nuove modalità di incubazione. Lo studio effettuato vuole puntare l’attenzione sul ruolo svolto dagli incubatori con particolare richiamo allo sviluppo di nuova imprenditorialità oltre che a “nuo- va impresa”: l’obiettivo è di verificare se il modello attuale di incubazione può ef- fettivamente rivelarsi, o meno, una valida opportunità di successo per imprese start up. Ogni impresa è un nuovo progetto: esito incerto, influenze esterne ed interne in termini di attori e fattori, esigenze di confronto presso il mercato, necessità di ri- sorse tecnologiche e finanziarie da avviare,… Ecco che il modello di incubazione, attraverso la disponibilità di spazi fisici, con- dizioni economiche flessibili e accesso privilegiato ai venture capital può rivelarsi una variabile critica di successo. Partendo dunque da un’analisi teorica delle diverse tipologie di strutture incuba- trici e passando per un’analisi degli interventi a supporto possibili (nonché finora

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