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Opportunità e limiti dell'introduzione del Piano Esecutivo di Gestione nei Comuni di minori dimensioni

Informazioni tesi

  Autore: Diego Baccilieri
  Tipo: Tesi di Specializzazione/Perfezionamento
Specializzazione in Studi sull'amministrazione pubblica (SP.I.S.A.)
Anno: 2011
Docente/Relatore: Mario Collevecchio
Istituito da: Università degli Studi di Bologna
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 53

Oggetto della presente tesi è la valutazione sull’opportunità d’introdurre il Piano Esecutivo di Gestione (P.E.G.) nei comuni di minori dimensioni (vale a dire quelli aventi meno di 15.000 abitanti, il 91% del totale dei comuni italiani), nei quali tale strumento è previsto come facoltativo dalla normativa vigente, a differenza invece dei comuni maggiori nei quali è obbligatorio.

Per poter sviluppare questa breve analisi è opportuno partire, nel capitolo 1, ripercorrendo il percorso di riforma delle autonomie locali (iniziato dalla Legge 142/1990 e giunta a compimento col D.Lgs. n. 267/2000) sia sotto il profilo finanziario – contabile che su quello attinente alla distinzione funzionale tra indirizzo – controllo e gestione.

Seguirà nel capitolo 2 un approfondimento generale sul P.E.G, che partirà dalla sua struttura per poter argomentare più nel dettaglio come tale strumento si lega alla programmazione di bilancio, alla responsabilità dirigenziale (tra l’altro recentemente profondamente novellata dal D. Lgs. n. 150/2009 c.d. "Brunetta") ed ai controlli di gestione e strategico.

Il terzo capitolo affronterà infine, in due paragrafi distinti, alcune opportunità e possibili limiti riscontrabili nell’introduzione del P.E.G. nei comuni di minori dimensioni, concludendo il lavoro con una riflessione finale.

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2 Premessa Oggetto della presente tesi è la valutazione sull’opportunità d’introdurre il Piano Esecutivo di Gestione (P.E.G.) nei comuni di minori dimensioni (vale a dire quelli aventi meno di 15.000 abitanti), nei quali tale strumento è previsto come facoltativo dalla normativa vigente, a differenza invece dei comuni maggiori nei quali è obbligatorio. Per poter sviluppare questa breve analisi è opportuno partire, nel capitolo 1, ripercorrendo il percorso di riforma delle autonomie locali (iniziato dalla Legge 142/1990 e giunta a compimento col D.Lgs. n. 267/2000) sia sotto il profilo finanziario – contabile che su quello attinente alla distinzione funzionale tra indirizzo – controllo e gestione. Seguirà nel capitolo 2 un approfondimento generale sul P.E.G, che partirà dalla sua struttura per poter argomentare piø nel dettaglio come tale strumento si lega alla programmazione di bilancio, alla responsabilità dirigenziale (tra l’altro recentemente profondamente novellata) ed ai controlli di gestione e strategico. Il terzo capitolo affronterà infine, in due paragrafi distinti, alcune opportunità e possibili limiti riscontrabili nell’introduzione del P.E.G. nei comuni di minori dimensioni, concludendo il lavoro con una riflessione finale.

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Parole chiave

142/1990
150/2009
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267/2000
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