La gestione delle risorse umane nell'azienda autonoma delle Terme di Sciacca

3 INTRODUZIONE La realizzazione di questo lavoro nasce dal mio interessamento verso la città di Sciacca (nella quale io vivo), verso le sue caratteristiche storico-geografiche prettamente turistiche, che tra l‟altro sono condizioni indiscutibilmente necessarie per lo svolgimento delle attività professionali incluse nel percorso di studio universitario che sto terminando, ma soprattutto questo lavoro è il frutto della mia consapevolezza verso l‟importanza primaria che assume ciò che fa di Sciacca una dei poli turistici più importanti della Sicilia: le Terme. Le Terme di Sciacca hanno un‟importanza vitale per il turismo della città, non solo da un punto di vista economico, ma soprattutto dal punto di vista prettamente turistico, come prodotto primario su cui fondare le basi per far evolvere la natura termale della città e come fenomeno di attrazione per far conoscere ai visitatori le potenzialità e la bellezza turistica di Sciacca. Nell‟Azienda Autonoma delle Terme di Sciacca ho svolto, nel periodo tra Luglio e Ottobre 2007, il tirocinio universitario per circa 250 ore, durante il quale ho cercato di capire in che modo fossero impiegate le risorse umane all‟interno della struttura organizzativa. Il lavoro è cominciato prendendo in esame l‟organigramma dell‟Azienda Autonoma (che come specificato in una nota della tesi è quello dell‟Azienda Autonoma delle Terme di Sciacca che fa capo alla regione Sicilia e non quello dell‟Azienda delle Terme S. p. A. che non è oggetto di discussione). Avendo analizzato la tipologia di struttura organizzativa, il lavoro è proseguito con la costruzione di una “Scheda di rilevazione delle competenze”, che è stata sottoposta un campione rappresentativo di circa cinquanta