La Leadership & la nuova frontiera dei Videogames

CAPITOLO 1 - INTRODUZIONE ALLA LEADERSHIP La leadership è un processo d’influenza sugli altri per far loro capire e accettare le decisioni prese e le azioni che devono essere svolte, permettendo il raggiungimento degli obiettivi con minori sforzi sia individuali sia collettivi. Dunque è un'esigenza organizzativa e comporta influire a livello interpersonale, guidare persone e assumere ruoli di responsabilità. E’ questo un tema affascinante, seppur molto complesso e controverso; sicuramente una questione nodale è definire le caratteristiche di un buon leader e quale sia l’impatto che ha il suo operato sulle performances dell'azienda. Su questo aspetto sono state svolte indagini ed elaborate teorie diverse nel tempo, ognuna delle quali ha focalizzato l’attenzione su aspetti diversi: le prime si sono concentrate sui tratti e le caratteristiche individuali del leader, più tardi si è passato a esaminare la leadership come una serie di azioni o repertori di comportamento messi in atto per aiutare un gruppo a raggiungere gli obiettivi; in seguito l’attenzione si è spostata verso la situazione in cui leader e collaboratori si trovano a interagire; approcci più recenti sono incentrati sul processo di leadership e sui risultati prodotti. 1.1 - APPROCCIO DEI TRATTI La prima, in ordine di tempo, delle teorie che hanno cercato di spiegare il fenomeno di leadership si basa sull’idea che la personalità del leader efficace sia diversa da quella di chi leader non è. I diversi studi effettuati si sono svolti in contesti differenti ed hanno portato a conclusioni che non presentavano alcuna caratteristica in comune. Questo dipende essenzialmente da quattro fattori: il primo è che il possedere un particolare tratto non è condizione sufficiente affinché si possa assumere efficacemente una posizione di comando; il secondo è la diversità dei contesti nei quali sono stati svolti gli studi; il terzo è l’evidenza empirica dell’influenza esercitata dalle prime esperienze di socializzazione e infine il fatto che la ricerca si focalizzi su tratti estremamente specifici piuttosto che ampi e generali. Gli approcci principali sono:  Big Five: cinque sono gli elementi che non solo spiegano le motivazioni di performances e di soddisfazione sul lavoro, ma sono anche strettamente collegati con la leadership. Essi sono: stabilità emotiva, amabilità, apertura, coscienziosità ed estroversione. In particolare gli ultimi tre, in quanto la coscienziosità é tipica di leader responsabili, puntuali, costanti e lavoratori; l’estroversione riguarda socievolezza ed energicità; infine l’apertura si esprime in comportamenti di curiosità, immaginazione, tolleranza.  Leader motive pattern: l’approccio di McLelland è basato sui tratti della personalità e la 3