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L'Enterprise Risk Management: un'analisi di casi aziendali

Informazioni tesi

  Autore: Francesco Verderosa
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi di Foggia
  Facoltà: Economia
  Corso: Crisi d'Impresa
  Relatore: Elisabetta Mafrolla
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 137

L’obiettivo del presente elaborato è quello di analizzare le motivazioni che hanno spinto le moderne imprese (che, come tristemente risaputo, sono le principali vittime della grave recessione che attanaglia l’economia mondiale ormai da diversi anni) ad adottare una nuova modalità di gestione dei rischi, meno schematica e più integrata rispetto alla versione tradizionale. Il mirino è puntato sulla realtà italiana e la domanda che dovrebbe circolare nella testa dei lettori è la seguente: in che modo le società quotate di maggiori dimensioni affrontano tutti i pericoli insiti nell’attività aziendale?
A questo punto, non resta che addentrarsi in questo interessante aspetto del mondo imprenditoriale…

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6 INTRODUZIONE L’obiettivo del presente elaborato è quello di analizzare le motivazioni che hanno spinto le moderne imprese (che, come tristemente risaputo, sono le principali vittime della grave recessione che attanaglia l’economia mondiale ormai da diversi anni) ad adottare una nuova modalità di gestione dei rischi, meno schematica e piø integrata rispetto alla versione tradizionale. Il mirino è puntato sulla realtà italiana e la domanda che dovrebbe circolare nella testa dei lettori è la seguente: in che modo le società quotate di maggiori dimensioni affrontano tutti i pericoli insiti nell’attività aziendale? A questo punto, non resta che addentrarsi in questo interessante aspetto del mondo imprenditoriale… Nel corso degli ultimi decenni, a causa della crescente complessità gestionale, dei cambiamenti normativi, della globalizzazione, delle nuove tecnologie e delle attese dei vari soggetti portatori di interessi, è progressivamente cresciuta l’attenzione del mondo economico aziendale verso la gestione dei rischi ed è diventata sempre piø marcata la necessità, per le organizzazioni, di predisporre un adeguato modello di riferimento che consenta di identificare, stimare e valutare tutti i possibili eventi che interessano l’attività aziendale, al fine di accrescere la capacità di creare valore per tutti gli stakeholder. La capacità di gestire il rischio assume, dunque, un valore strategico. Infatti, il tradizionale sistema di Risk Management costituisce un processo statico e concentrato su poche aree specialistiche o funzionali che, se integrato con sistemi che governano i rischi in modo continuativo e formalizzato per mezzo di tecniche organizzative riconosciute e condivise, diventa fonte di importanti vantaggi competitivi per l’impresa.

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