La gestione del commodity price risk e del supplier default risk: il punto di vista della supply chain

Il lavoro di tesi si colloca in un ambito molto importante per la maggior parte delle imprese: il rischio di default del fornitore e di volatilità dei prezzi associata alle commodities (commodity price risk). Sono aspetti che possono significativamente influenzare il profitto dalle imprese. L’attenzione è stata focalizzata sulla supply chain e sulla trasformazione della funzione di approvvigionamento che da processo passivo è diventato processo proattivo e strategico attraverso cui le aziende possono generare vantaggio competitivo. Il rischio di variazione del prezzo delle commodities può essere mitigato attraverso tre principali strategie: di sourcing, contrattuali e finanziarie. Per quanto riguarda il rischio di default del fornitore, causato da variazioni dell’offerta o da eventi catastrofici, che possono minare la capacità del fornitore di soddisfare le richieste del cliente, sia in termini di tempi di fornitura che di quantità offerta, le strategie più utilizzate per mitigarlo sono la multiple sourcing, il postponement e la modularità. La caratteristica comune a queste strategie nella mitigazione dei due rischi è lo sfruttamento della flessibilità manageriale, ovvero la possibilità di reagire all’incertezza in maniera flessibile e proattiva.
L’obiettivo del presente lavoro di tesi è stato lo sviluppo di un modello che ha permesso di valutare l’efficacia di strategie basate sulla flessibilità per la mitigazione del commodity price volatility (CPV) e del rischio di default del fornitore. In particolare, l’attenzione è stata focalizzata sulla strategia multiple sourcing, della quale diversi studi in letteratura hanno investigato l’efficacia come strategia di mitigazione del rischio di default del fornitore o del rischio di volatilità del prezzo delle commodities, ma non di entrambi i rischi allo stesso tempo.
Per la creazione del modello si è sfruttato l’approccio delle opzioni reali, che consente di modellare e quantificare la flessibilità manageriale intrinseca nella strategia considerata. La strategia multiple sourcing offre, infatti, la possibilità di acquistare da diversi fornitori, a diverse condizioni di prezzo, a seconda di come si evolvono le condizioni e in base alle informazioni disponibili in un dato momento.
Avere un’opzione reale, cioè la flessibilità manageriale, comporta sempre dei costi poiché implica la creazione di capacità aggiuntive che consentano di essere flessibili di fronte all’evoluzione dell’incertezza. Nel modello i costi sommersi dalle imprese che vogliono attuare una strategia di multiple sourcing sono il costo di qualificazione del nuovo fornitore e della commodity.
Il modello è stato poi applicato al caso reale dell’impresa materana RARO S.r.l., mostrando quindi la sua capacità di fornire indicazioni utili sul valore della strategia multiple sourcing in contesti affetti da incertezza di prezzo delle commodities e di affidabilità dei fornitori e supportare coloro che sono addetti a prendere decisioni nelle aziende.