Il value-based management: nuove strategie e metodi per la creazione e la valutazione del capitale aziendale

Il Value based Management delimita un’area d’interesse economico la quale, servendosi di metodi e modelli operativi, intende calcolare il valore del capitale aziendale tenendo in considerazione tutte quelle variabili interne ed esterne generatrici di competenze e abilità.
In tale ambito, il concetto di capitale aziendale comprende non solo il valore finanziario del patrimonio e l’attitudine a produrre un risultato economico positivo, ma anche tutte le qualità personali, i valori individuali e le relazioni umane che si intrecciano nel contesto di riferimento, divenendo fattori fondamentali nella creazione del valore del sistema-azienda. Si tratta di considerare tutti gli stakeholders, che a vari livelli partecipano all’azienda (azionisti, obbligazionisti, amministratori, clienti, fornitori, banche, Pubblica Amministrazione, competitors, etc.), come portatori di valori individuali, i quali, mescolandosi l’un l’altro, accrescono il patrimonio dell’azienda e ne diventano parte integrante.
Pertanto, partendo dall’analisi di strategie e modelli propri del management, l’oggetto principale della tesi sarà da un lato l’analisi delle suddette variabili immateriali e delle relazioni che tra loro intercorrono, dall’altro la ricerca di metodi di calcolo del capitale aziendale, inteso come valore globale del sistema-azienda, e di strategie miranti all’accrescimento del valore aziendale nel lungo periodo.
In particolare, si cercherà di sviluppare una teoria dove la costante creazione di valore sia la competenza distintiva fondamentale dell’azienda: in concreto, l’obiettivo di tale orientamento aziendale prevede il coinvolgimento diretto di tutti gli stakeholders nella mission d’impresa, la convergenza e la tutela degli interessi secondo cui si partecipa alla vita della società, in modo tale da migliorare il grado di soddisfazione degli interlocutori e perfezionare la coesione sociale, presupposti essenziali per l’economicità e la redditività del sistema-azienda nel lungo periodo.
In questo disegno strategico, il ruolo del management (leadership, organizzazione, gestione delle risorse umane) risulta fondamentale per l’attuazione e il mantenimento di suddetta linea gestionale nel tempo.
Infine, si rende necessaria la valutazione delle performance e dei risultati raggiunti in relazione all’accrescimento del valore del capitale aziendale attraverso misurazioni qualitative e quantitative, e metodi che consentano la stima delle qualità e dei valori umani aggiuntivi in capo all’azienda.