Il WCM: Applicazione della Workplace Organization e dell’Autonomous Maintenance in Ariston Thermo Group

Sebbene viene considerato uno dei dieci pilastri tecnici del WCM, il Cost Deployment (CD) è il punto di partenza dell'intero progetto di miglioramento; si può affermare che il CD è alla base di tutti gli altri pilastri poiché fornisce la giusta direzione verso la quale muoversi.
Prima di intraprendere qualsiasi tipo di attività migliorativa, è necessario infatti valutare le condizioni utili a far partire l'attività di CD per arrivare alla selezione delle aree-modello.
Non è possibile far partire il programma WCM senza aver prima identificato le aree con maggiori opportunità dalle quali iniziare le prime attività kaizen.
L'approccio WCM prevede un percorso graduale caratterizzato da un aumento di livello di complessità: l'esperienza gradualmente acquisita e i casi di successo sono implementati, i problemi più difficili sono riconducibili e il coinvolgimento dello stabilimento è esteso. Da un'area-modello si passa a più aree-modello, da più aree-modello allo stabilimento, con l'obiettivo di estendere il WCM all'intero sistema e a tutti i processi.
Quali sono le principali attività del CD? Possono essere così riassunte:

- Localizzazione delle perdite

- Valorizzazione delle perdite

- Scelta delle metodologie per eliminare le perdite

- Valorizzazione dei benefici attesi

- Individuazione attività e loro pianificazione

- Controllo dell'impatto dei progetti di budget

Si capisce quindi l'importanza di aprire una parentesi sul CD, per arrivare a comprendere le logiche e i motivi che hanno portato ad implementare quel determinato pilastro del WCM proprio da una determinata area pre-selezionata. Prima di analizzare gli steps del CD (sette, come per tutti i pilastri del WCM ma discussi solo quelli implementati fino al momento della stesura di questa tesi, così come quelli della WO e della AM), è bene concentrarsi sul concetto di perdita e sulle varie tipologie di perdita che il CD si propone di prendere in esame.