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Il controllo dei costi: il caso di un angolo ristoro

Sistemi di determinazione dei costi

Il controllo di gestione permette di associare ad un “oggetto di costo” tutti i costi cui esso ha dato origine; tali costi se sono diretti vengono imputati direttamente all’ “oggetto di costo”; se, invece, sono indiretti bisogna allocarli utilizzando, a seconda dei casi, le tecniche del coefficiente di allocazione standard e dell’activity based costing.

Tali costi (diretti e indiretti) vengono ad essere determinati con le metodologie del job order costing o del process costing, le quali costituiscono i due principali sistemi di determinazione dei costi dei prodotti. In questa seconda parte della tesi si pone l’attenzione sui sistemi di determinazione dei costi per commessa, e su quella che è una particolare commessa: il progetto.

Sistema di determinazione dei costi per commessa
Il sistema di determinazione dei costi per commessa (job order costing) accumula i costi di un prodotto (commessa, job) man mano che esso viene realizzato, indipendentemente dal periodo contabile di svolgimento delle attività di trasformazione; tale sistema viene solitamente adottato da quelle imprese che producono per singolo pezzo o per lotto. In un sistema per commessa, la commessa è di solito costituita da una singola unità (per esempio un immobile), oppure da un lotto di prodotti identici (10000 copie di uno specifico libro).

A ciascuna commessa viene attribuito un codice identificativo ed i relativi costi vengono rilevati e accumulati su una scheda di commessa (job cost record); tali costi vengono registrati via via che la commessa procede attraverso le varie fasi del processo produttivo e di solito a queste fasi corrispondono una pluralità di reparti di produzione.

Questo brano è tratto dalla tesi:

Il controllo dei costi: il caso di un angolo ristoro

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Informazioni tesi

  Autore: Annamaria Zarra
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Domenico Laise
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 51

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