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I modelli organizzativi applicati al mondo del calcio: imposizione o opportunità?

Organigramma, struttura organizzativa e governance della società

La struttura organizzativa della Fiorentina è articolata su tre diversi livelli: alta direzione (presidente, vice presidente, amministratore delegato); unità di staff (pianificazione e controllo, legale e compliance, comunicazione, sicurezza e servizi stadio, segreteria di presidenza e generale); unità di linea (area tecnico sportiva, area operativa, area sales & marketing).
La struttura di corporate governance è basata sul sistema di amministrazione e controllo tradizionale. Gli organi societari sono: l’assemblea dei soci; il consiglio di amministrazione; il collegio sindacale.
Il controllo contabile è demandato ad una società di revisione, nominata dall’assemblea dei soci su proposta del collegio sindacale.
La società Inter71 è composta da 7 direzioni (oltre alla funzione segreteria generale) ed è organizzata secondo il modello dualistico (consiglio di amministrazione e collegio sindacale). L’attività di revisione contabile del bilancio di esercizio è affidata a una società di revisione esterna.
La Juventus, società quotata presso la Borsa Italiana, ha adottato anch’essa il modello di amministrazione e controllo tradizionale. Il sistema di corporale governance è caratterizzato dalla presenza dei seguenti organi:assemblea dei soci; consiglio di amministrazione; comitati interni al consiglio di amministrazione (comitato per il controllo interno, comitato esecutivo, comitato remunerazioni e nomine); collegio sindacale e società di revisione.
Il suo sistema di controllo interno72 – costruito in conformità delle disposizioni di Borsa Italiana, Consob e secondo gli standard più evoluti del settore – rappresenta, a detta della Società, un elemento essenziale della corporate governance, dato che esso consente l’individuazione, la minimizzazione e la gestione dei rischi funzionale alla protezione degli investimenti degli azionisti e dei beni della società.
Il Milan appartiene al Gruppo Fininvest ed opera, unitamente alle società controllate Milan Entertainment s.r.l. e Milan Real Estate s.r.l., nell’ambito sportivo del gioco del calcio attraverso gli organi di gestione tradizionali: consiglio di amministrazione, collegio sindacale e società di revisione esterna.
La Roma ha adottato i principi e le regole di corporate governance conformi al modello di governo societario descritto dal codice di autodisciplina di Borsa Italiana. Il sistema di governo societario prevede una ripartizione delle attività tra: consiglio di amministrazione, comitato esecutivo, comitato per il controllo interno, comitato remunerazione amministratori, collegio sindacale e società di revisione come controllore esterno.
La Lazio, tra le società calcistiche prese in esame, è l’unica che ha adottato il sistema di amministrazione dualistico verticale73, con una delibera dell’assemblea straordinaria dei soci datata 30 novembre 2004. La società è amministrata da un consiglio di gestione e da un consiglio di sorveglianza, che si riuniscono con regolare cadenza e si organizzano in modo da garantire un effettivo ed efficace svolgimento delle proprie funzioni previste dalla legge e dallo statuto.

Questo brano è tratto dalla tesi:

I modelli organizzativi applicati al mondo del calcio: imposizione o opportunità?

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Informazioni tesi

  Autore: Roberto Stecca
  Tipo: Tesi di Master
Master in Master Internazionale in Strategia e Pianificazione delle Organizzazioni, degli Eventi e degli Impianti Sportivi
Anno: 2012
Docente/Relatore: Cesare Mattei
Istituito da: Università degli Studi di San Marino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 78

FAQ

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Parole chiave

società calcistiche
serie a
codice etico
d.lgs. 231/2001
organismo di vigilanza
modelli di organizzazione gestione e controllo
responsabilità amministrativa degli enti
fair-play finanziario
modelli organizzativi 231
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