I sistemi di incentivazione: il caso Edison

Le aziende oggigiorno, al fine di trattenere le risorse più valide e competere sul mercato, tendono ad adottare sistemi orientati al . Si tratta di un sistema che supera la tradizionale offerta dello stipendio e di eventuali benefit, ma prevede reali possibilità di sviluppo in un ambiente stimolante ( Macciocca L., Massimo R., 2009 ).
Il termine Total Reward System fa quindi riferimento "all'insieme degli incentivi espliciti o impliciti aventi l'obiettivo di promuovere definitivi comportamenti organizzativi da parte delle persone" ( Baglietto M., 2007 ).
Questo strumento gestionale risulta essere molto valido, in quanto è in grado di fronteggiare la complessità dinamica motivazionale, al fine di attrarre e fidelizzare le persone, nonché di incrementare l'orientamento al risultato ( Angelini L., D'Amato V., Tosca E., 2011 ).
Il sistema premiante persegue diversi obiettivi: trattenere le risorse umane critiche; consolidare il rapporto tra individuo e azienda; ridurre il tasso di turnover interno ed aumentare la performance ( Tosi H.L., Pilati M., 2008 ); valorizzare la cooperazione e l'integrazione degli individui e riconoscere a ciascuno le capacità manageriali ( Baldini M., Miola A., Neri P.A., 1996 ); comunicare quali comportamenti sono apprezzati dall'organizzazione ( Moroni P., 2005 ).
Il sistema premiante si compone di quattro elementi: retribuzione, benefits, sviluppo e formazione, ambiente di lavoro ( Baglietto M., 2007 ). Questi elementi rappresentano importanti strumenti di incentivazione.
"L'incentivo è uno stimolo, proveniente dall'ambiente lavorativo, che incide sul processo motivazionale dell'individuo, soddisfacendo un suo bisogno e, quindi, spingendolo ad un comportamento desiderato".
L'incentivo rappresenta quindi uno strumento utilizzato dalle organizzazioni al fine di influenzare i comportamenti. Quindi, le componenti del sistema premiante possono essere a loro volta raggruppate in due macro categorie: incentivi di natura monetaria e non monetaria.